龙城旅游控股(东方盐湖城)文旅开发运营模式研究.docx

龙城旅游控股文旅开发运营模式 龙城旅游控股文旅开发 运营模式 研究 2017 年 05 月 龙城旅游控股简介1 龙城旅游控股 简介 1 龙城旅游控股发展战略 龙城旅游控股发展战略 2 C 目录 3 龙城旅游控股文旅开发运营模式 ONTENTS 案例 案例 解析 —— 东方盐湖城 4 总结 总结 与启示 5 PART PART 1 龙城旅游控股简介 龙城旅游控股集团概要 东方盐湖城运营主体是龙城旅游控股集团有限公司，脱胎于常州新区旅游发展总公司，正式成立于2005年，注册资本10亿元，是国有大型文化旅游企业集团。 房 涉地 及产 文、 旅商 、贸 传等 媒十 、多 信个 息行 技业 术 、 21直接关联子公司家 21 59间接关联子公司家 59 115亿元资产13.4亿元（ 115 亿元 资产 13.4 亿元 （ 2015 年） 营业收入 员工 500 万 人次 / 年 接待人次 2016 年 常州 市人民政府 常州新区旅游发展 注册资本 10 亿元 股权 100 % 龙城旅游控股集团 有限公司 2005 年 更名 1994年成立 龙城旅游控股集团成立背景 上世纪90年代中期，国土资源部地质博物馆要在地方建设一个分馆，用来存放部分恐龙化石和标本，经过常州市政府争取，这一项目最终花落常州。1997年5月，恐龙园公司正式成立，主要负责恐龙馆项目开发建设。 常州 常州 地质 博物馆 分馆 两个选择 建科普为主的 恐龙博物馆 投资少，财政压力 小，收益有限 开发 恐龙主题公园 投资大，回报周期 长，财政压力大， 收益长期可持续 01 02 中华恐龙园 中华恐龙馆 “一园一馆” 国土资源部 龙城旅游控股集团发展历程 龙城旅游控股前身常州新区旅游发展总公司成立于1994年，1997年首个主题公园启动建设，随后逐步开发水世界、创意产业基地，主题温泉等等主题休闲游乐板块；2011年宗教文化型文旅项目——东方盐湖城开工；2013年开启全国扩张模式，以轻资产扩张策略，于82个省市签订近百个项目 龙城旅游控股集团业务体系 龙城控股立足于“现代服务业综合运营商”的目标，通过对产业资源的优化配置，构筑起以“旅游产业、创意产业、房地产业、媒体产业”为四大产业支柱的产业格局 ? 主题公园：中华恐龙园（常州、郑州、宜昌……） 东方盐湖城 东方盐湖城 ? 酒店集群 ? 文化演艺 ? IP 衍生产品 ? 动漫影视、漫展、 ? 动漫游戏 ? 动漫品牌运营 ? 媒体投资运营 02 ? 住宅开发 ? 休憩商业 04 ? 广告设计 ? 创意旅游方案供应 ? 软件及信息技术 03 01 房地产业 旅 游 产 业 创 意 产 业 媒体产业 龙城旅游控股成就 历经十余年发展，集团荣获了国家5A级旅游景区、国家文化产业示范基地、全国科普教育基地等国家级荣誉，并成为《中国主题公园服务规范》和《国家动漫服务标准》制定者，行业领军地位逐步凸显 国家级荣誉 行业巨头： 国家5A级旅游景区 亚洲第十一、中国第五大主题公园 排名主题公园品牌1Disney 排名 主题公园品牌 1 Disney 2 香港海洋公园 3 欢乐谷 4 长隆欢乐世界 5 环球恐龙城 6 方特欢乐世界 7 世界之窗 8 海昌极地海洋世界 9 宋城公园 10 大唐芙蓉城 全国科普教育基地 行业规范制定者 《中国主题公园服务规范》 《国家动漫服务标准》 龙城旅游控股业务经营状况 1）近几年，龙城旅游控股营业收入在13亿元左右，略有下滑趋势;2）营业收入主要来自于恐龙园和环球恐龙城两家子公司； 3）由于盐湖城等项目建设投入影响，营业成本较高，公司毛利快速下滑，营业利润更是持续为负，以政府补贴维持运营 图：公司营业收入、营业成本及毛利润水平 单位：亿元 图：2015年营业收入构成 图：2016年1-9月营业收入构成 营业成本 毛利润 毛利率 注：营业外收入主要为政府补贴 数据来源：同策咨询研究部 PART PART 2 龙城旅游控股发展战略 龙城旅游控股战略定位致力于打造中国最一流的中国主题公园，打造中国一流的文化旅游产业的投资商、运营商和整体方案解决供应商 文旅投资商 文旅投资商 文旅运营商 整体方案 供应商 自主 自主 投资开发文旅项目 文旅项目运营 文旅方案、服务提供、品牌输出 从纯粹的主题乐园的运营商，转型成为“文化旅游投资、运营和整体方案解决供应商” 龙城旅游控股商业模式 龙城控股商业模式以主题公园为核心，开发运营主题游乐、温泉休闲、主题酒店、高尔夫会所、文化演艺等等文旅项目，辅之以房地产开发回收部分现金流。并通过文旅项目开发运营，一方面，提升土地价值，出让部分土地，获取收益；另一方面，对外输出文旅管理服务和品牌，实现轻资产扩张 龙城旅游控股盈利模式龙城控股收入主要来自门票、商品餐饮销售、房地产