2019年电力物质公司企业文化发展规划实施报告.ppt

* 文化建设规划的宏观步骤 文化的影响力 影响力度 小 大 活动 阶段 时间 鲁能物资文化体系的构建提炼，就是挖掘基因、筛选梳理、提炼升华等 宣传《鲁能物资企业文化手册》，统一认识 中层完全掌握《鲁能物资企业文化手册》内容，成为企业文化建设的中坚力量 企业文化的对外宣传 文化影响的推广与传播，从外在形象到企业核心价值理念到制度文化建设等各方面来表述、形成载体来宣传鲁能物资文化修订制度上与企业文化建设不符合的部分，完善各项制度 在精神上和物质上鼓励创新，只要有利于提高效益的都给予肯定 管理方式上进行改进，各部门（单位）以“群策群力”进行管理，参与感、成就感和归属感是激励手段 鲁能物资文化资源的消费利用，真正的树榜样、入人心、成习惯、变物质、社会化的过程，使文化资源真正成为鲁能物资人个人成长的消费品，这时才称得上鲁能物资企业文化落地生根 全体员工对企业文化建设的认知，基本认同核心价值观 通过制度建设和管理改进，新的价值观的构成，企业文化的群体意识逐渐形成，企业文化建设的目标得以实现 第一步 第二步 第三步 * 文化建设规划的中观步骤 搭建和完善鲁能物资企业文化系统框架，在培养凝聚力、提高员工对文化的基本理解等方面初步达成共识，工作初见成效 企业文化建设对于鲁能物资价值观的形成维护和员工满意度的提高起到明显成效 企业文化建设为企业发展与规范管理起到明显的支撑带动和推进作用 2003年-2004年 2005年-2006年 2007年以后 * 文化建设规划的微观步骤 时间 关键事件 2003年8月 《鲁能物资企业文化手册》的审定批准 2003年9月 企业文化工作的组织和人员、经费落实 2003年10月 2003年11月 学习、讨论初期 2003年12月 学习、宣传初期 2004年1月 首次修订完善《手册》并正式发布执行 2004年8月 结合年度考核首次全面总结企业文化工作 2004年12月 文化建设管理的整体规划、制度建设 试执行初期 正式执行期 实施文化工作新的年度规划 大规模学习、宣传、培训 * 鲁能物资要从四个方面保障文化建设规划的贯彻实施 制 度 保 障 组 织 保 障 人 员 保 障 经 费 保 障 文化建设 整体规划 * 制度保障 建立四大制度 文化宣 讲 推 广 制 度 文化战略发展规划 文化检查与考核制度 文化手册修改审批制度 * 组织保障：人力资源部是常设的企业文化职能主管部门 常设组织：人力资源部，公司文化建设的规划、检查和管理部门； 临时组织：视具体阶段性工作需要而设立文化工作领导/推进小组。比如：对2004年规划可以考虑设立临时组织，加强领导的重视力度。 编制、实施、检查、完善公司企业文化建设发展规划；策划、制定、完善企业文化活动项目及各项管理制度； 负责落实企业文化宣传学习、推广、建设、管理工作； 对外协调完成公司与山东电网、鲁能集团、专业公司及其他单位的对口管理工作； 对外宣传：负责公司建设、管理方面的新闻动态宣传，和相关媒体宣传联系工作； 对内宣传：公司决议、上级精神的宣传、学习传达、动态的宣传报道工作； 负责收集管理类宣传资料； 负责员工意见箱的设置与收集意见整理工作。 * 人员、经费保障 人员 A.人力资源部：内设经理1人，全面负责企业文化工作；具体负责执行的员工1人（建议兼负责党群政工工作）。 B.管理者：是文化传播宣讲的带头人，全体员工都是参与者，其他部门积极参与相应的文化内容宣传实施。 C.综合部：就全面沟通与协调、行政支持与密切配合。 D.企业管理部：协助进行企业文化的宣传、教育、培训工作，负责将企业文化的活动、信息放到公司网站或OA网。 经费 预算内经费约为管理费用的3-5%；预算外临时费用浮动比例不得超过预算内经费的20%；有些文化活动必备的专门场地、设施、器具须得到保障，物质层建设、重大设施的添置费不包括在预算内，但租用费包含在预算内。 * 目 录 文化内容规划 理解实施 实施规划 使命与愿景 基本价值体系 战略发展目标 整体状况描述 文化诊断回顾 模式借鉴 实施建议 诊断与分析 企业文化简介 文化手册结构 文化建设目标 企业文化综述 实施要点 * 行政 自上而下贯彻执行 修订管理制度 工会 举办宣扬企业文化的文体活动 举办合理化建议活动 党组织 党员活动时进行学习和研讨 建立企业文化宣传责任区 企业内部网作为宣传企业文化的重要载体，可以将企业文化建设活动的多方位信息传递到每个员工 要点一：企业文化的灌输可沿三条线进行 * 要点二：多种载体与形式开展企业文化建设活动 《鲁能物资企业文化手册》 内部报刊或信息简报 企业局域网