2019年供应链培训教材.ppt

供应链环境下的制造商的采购 与供应商建立一种长期的、互惠互利的合作关系 通过提供信息反馈和教育培训支持，在供应商之间促进质量改善和质量保证 参与供应商的产品设计和产品质量控制过程 协调供应商的计划 建立一种新的、不同层次的供应商网络，并通过逐步减少供应商的数量，致力于与供应商建立合作伙伴关系 准时化采购 创建准时化班组。——寻找货源，商定价格，发展与供应商的合作关系并不断改进。 制定计划，确保准时化采购策略有计划、有步骤的实施 精选少数供应商，建立伙伴关系 进行试点工作 搞好供应商的培训，确定共同目标 向供应商颁发产品免检合格证书 实现配合准时化生产的交货方式 继续改进，扩大成果 谢谢观赏！ 【最新卓越管理方案 您可自由编辑】 * 10 * 9 * 9 * 4 供应链系统构建策略 在原有上游供应商和下游分销商中进行筛选 寻找核心企业，建立战略联盟 收缩战线，通过业务外包建立供应链系统，本企业只抓关键性的核心能力 利用集团公司的内部联系构建供应链 借助电子商务、IT寻找合适的合作伙伴，建立供应链 以产品结构为媒介构建供应链 通过实施新的物流管理技术（如VMI、IS、TPL等）构建供应链 通过价值链分析(Value Chain Analysis)构建供应链 供应链系统的设计主要内容 供应链网络的设计 采用何种方法从制造商或配送中心将产品运到需要的地方？ 对本公司而言，最好的配送方案是什么？ 配送中心数量、地理位置及规模的优化。 运输成本和仓储成本的权衡。 网络设计所需要的数据 所涉及的产品 用户所在地，库存水平及来源 用户对各种产品（零部件）的需求 运输成本 仓储成本 运输批量 订单的数量、频率、季节、内容等 用户服务的目标 供应链管理运作的框架结构 A. 生产能力 A1. 用户 – 供应链驱动源 A2. 有效地分销 A3. 需求驱动的销售计划 A4. 精细生产 A5. 供应商伙伴关系 A6. 集成化的供应链管理 B. 技术能力 B1. 集成化的信息系统 B2. 先进的信息技术 C. 组织能力 C1.一体化的绩效评价 C2. 团队工作 C3. 联盟化的组织结构 集成化供应链管理实现的步骤 阶段一：基础建设 物料流 采购 物料控制 生产 销售 分销 用户服务 阶段二：职能集成 阶段三：内部供应链集成 阶段四：外部供应链集成 阶段五：集成化供应链动态联盟 供应链联盟 汇 源 物料管理 制造管理 分销 物料流 用户服务 物料管理 制造管理 分销 物料流 用户服务 供应商 内部供应链 用户 物料流 用户服务 基于产品的供应链设计的步骤 （2）分析企业现状（现有供应链分析） （1）分析市场竞争环境（产品需求） （9）完成供应链设计 （3）提出供应链设计（分析必要性） （4）建立供应链设计目标 （5）分析供应链组成 （6）分析和评价可能性 （7）设计和产生新的供应链 （8）检验新供应链 比较新旧供应链 决策点 工具和技术 第四步是根据基于产品的供应链策略提出供应链设计的目标 主要目标在于获得高用户服务水平和低库存投资、低单位成本两个目标之间的平衡。同时还有以下目标： 进入新市场 开发新产品 开发新分销渠道 改善售后服务水平 提高用户满意度 降低成本 通过降低库存提高工作效率等 第七步：设计供应链，主要解决以下问题 供应链的成员组成（供应商、设备、工厂、分销中心的选择和定位、计划与控制） 原材料的来源问题（包括供应商、流量、价格、运输等问题） 生产设计（需求预测、生产什么产品、生产能力、供应给哪些分销中心、价格、生产计划、作业计划、跟踪控制、库存管理等） 分销任务与能力设计（产品服务于哪些市场、运输、价格等问题） 信息管理系统设计 物流管理系统设计 （这一步要广泛的运用许多工具和技术，包括流程图、模拟和设计软件等） 案例：HP打印机供应链 HP公司成立于1939年，1988年打印机进入市场，销售部门分布在110个国家，总产品超过22000类。 Deskjet打印机是HP的主要产品之一。过去由位于5个不同地点的分支机构负责该打印机的生产、装配和运输。生产周期为6个月。 为保证顾客订单98%的即时满足率，各成品配送中心要保持7周的库存量 采用订货型(Make-to-Order)生产组织方式，制造中心采用JIT方式，目标是满足分销中心的安全库存 其它不确定性因素，如供应商的交货质量、内部业务流程等 案例：HP打印机供应链 ? ? 分销中心 (欧洲代理商) ?? 总机装配(通用打印机) （FAT） ?? 印刷电路板组装与测试（PCAT） ?? 集成电路制造 ?? 消费者 ??