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浅谈房地产企业工程造价阶段性管理及控制 摘要：房地产企业房地产企业工程项目建设的中心任务就 是实现项目目标。从客观意义上讲，投资目标的实现才是业 主经济效益的真正体现；而工程造价的确定与投资的有效控 制是工程建设管理不可缺少的重要组成部分，在项目建设管 理中有着特殊的地位。 关键词：工程造价管理控制 1房地产企业工程造价阶段性管理与控制的意义 房地产企业工程项目建设的中心任务就是实现项目目 标。从客观意义上讲，企业投资目标的实现才是业主经济效 益的真正体现；而工程造价的确定与投资的有效控制是房地 产企业工程建设管理不可缺少的重要组成部分，在企业项目 建设管理中有着特殊的地位。 企业内部的工程造价实际是企业进行一个工程项目建 设所需费用的总和。大多数建筑工程的建设周期较长，生产 要素价格频繁变动，由于其具有固定性和单件性，造成整个 工程造价也随之频繁变动。工程造价管理对于施工单位来说 至关重要，它贯穿于项目建设的全过程，以最少的投入获取 最大的经济效益是施工企业的经营目标，由此可以看出，工 程造价管理把握着施工单位的经济命脉。 通过有效的途径规范施工流程，严格控制成本开支，获 取更多的最终利润，是施工单位进行造价管理的根本出发 点。工程造价管理是全方位、涉及全过程的动态管理体系， 但仍有一部分人员对它还缺乏系统的认知，他们对于工程造 价的理念仅局限于工程预结算方面。 2企业建筑项