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浅谈房屋建设施工现场成本控制策略 【摘要】项目成本管理直接关系到企业的经济效益 高低，关系到企业的长远发展。房屋建筑施工单位要想提高 市场竞争力，必须采取有效措施控制好成本。尽可能的减少 劳动消耗和物化消耗，将各项费用都控制在范围之内。这里 主要从以下几个个方面分析如何进行房屋建筑施工现场的 成本控制。 【关键词】房屋建设；施工现场；成本控制 一、提高施工现场全员的成本意识 房屋建筑工程施工现场施工人员多，并且结构复杂。项 目部在进行项目成本管理时，必须树立全员管理的意识。要 明确成本管理不仅仅是财务人员、工程核算人员的责任，而 是全体参与建设人员的共同责任。因此，成本控制要树立全 员参与意识，要通过教育和培训、宣传等手段提高施工现场 的成本意识，让每一个人的树立成本观念，从自我做起，节 约材料，保证质量，增强经济效益。 首先，项目经理需要与上级领导签订成本控制责任书， 让项目经理明确自己在建筑工程项目施工现场所承担的成 本控制责任，明确自己的责任成本。如果在既定的责任成本 发内内有人为消耗的超出成本，根据具体情况给项目经理一 定的处罚，如扣除项目经理部分奖金等。其次，在整个项目 部内部进行责任的分解，层层签订责任书，分解责任成本。 明晰个人在施工现场成本控制中的职责，提高其责任意识。 另外，项目部应该成立项目成本控制考核小组，根据项目部 的成员完成责任成本的情况进行协商。如果在