团队的敌人资料.pptVIP

谢谢观看，再见  建议：不要过分喧染团队概念。让大家首先了解工 作内容。 　　⊙告诉团队最初应去解决自己“影响力范围”内的问题，即围绕他们直接投入和产出的环境。团队开始探听他们职责范围外的事情时，团队成员的投入就没什么用，因为他们对流程知之甚少。 　　⊙告诉团队一个时间范围。要想让团队最终成为一个自我管理的单元，就要制订计划，告诉团队你如何达到这个目标。 　　⊙ 立刻明确权限。要对这些权限一清二楚，经常申明这些权限。 　 ⊙直截了当地告诉团队，工作仍是工作，不是一个职位或流程。团队成功最关键的标准是完成工作的能力。 ※乌龟与野兔的合作 　　慢腾腾的执着可能会赢得一些竞赛，但不会总是赢。人各有不同的工作风格。在把他们集中到一个团队时，乌龟式工作风格的团队成员必须学会同作风麻利的员工一起工作。 　　尽管团队中有一定余地可以兼容不同工作风格的员工，但也要制订起码的要求以便避免冲突。虽然人们对不同工作的偏好可以通过岗位轮值得到满足，但工作的速度和质量是所有团队成员都必须遵守的标准。 建议：统一考评标准。平等的考评标准可培养团队成员的相互尊重。 　　平衡不同工作的要求。团队成员轮流做几个工作时，不要安排得有些人累个死，有些人却闲得慌，这样前者就成了惩罚，而后者成了美差。 　　通过培训鼓励尊重不同风格。让人们知道，只要人人都始终保持高标准