国有企业人力资本的激励机制研究（2019年毕业论文）.doc

PAGE 中央广播电视大学开放教育工商管理专业本科毕业论文（设计） 中央广播电视大学开放教育工商管理专业本科毕业论文（设计） 国有企业人力资本的激励机制研究 学校名称 巴彦淖尔市广播电视大学 姓 名 学 号 专 业 工商管理 教育层次 本 科 入学时间  指导教师 1 1 写作提纲 HYPERLINK \l "_Toc321037402" 一、国有企业人力资本激励机制现状及存在的问题 1、管理意识落后，不重视对员工的培训和开发 1 2、激励方式比较单一，针对性不强 3 3、激励方式不系统，缺乏合理的分配方式 4 4、缺乏考核依据，缺乏公平性 4 5、薪酬机制不合理 5 二、国有企业人力资本激励机制存在问题原因分析 HYPERLINK \l "_Toc321037403" 1、企业管理人员认知能力、管理思想存在缺陷 6 HYPERLINK \l "_Toc321037404" 2、劳动、人事、分配制度改革力度不足 7 HYPERLINK \l "_Toc321037405" 三、建立我国国有企业人力资本激励机制的措施 HYPERLINK \l "_Toc321037406" 1、塑造良好的企业激励机制制度环境 8 HYPERLINK \l "_Toc321037408" 2、重视员工职业生涯发展规划，实施差别化激励 10 HYPERLINK \l "_Toc321037409" 3、精神激励 11 HYPERLINK \l "_Toc321037412" 参考文献 13 国有企业人力资本的激励机制 【摘要】人力资本是现代企业的战略性资源，激励是人力资本的重要内容。随着我国市场化程度的逐步加深，国有企业的竞争也由物力资本的竞争转向人力资本竞争，企业正面临前所未有的人才问题的挑战。本文从常用激励机制的方式着手，分析我国国有企业员工的激励机制现状。认为在理论上，关于国有企业人力资本激励的研究起步较晚，而在实践中，企业运用激励方式不灵活，也不全面，不能形成完善的企业人力资本激励机制。针对目前我国国有企业人力资本激励机制存在的诸多问题，本文提出国有企业建立人力资本激励机制的具体对策，包括合理的物质激励，适度的精神激励，目标型激励，参与型激励，差别化激励与奖惩并用等激励方式，以构建我国国有企业有效的人力资本激励机制， 使人力资本在我国国有企业中发挥更大的作用。 【关键词】激励机制，人力资本，国有企业 一、国有企业人力资本激励机制现状及存在的问题 1、管理意识落后，不重视对员工的培训和开发 目前国有企业中，企业间交流少，企业管理人员管理意识落后，对人才重视不够。由于历史、区域等原因，部分国有企业更多的是靠政策而不是靠人才参与市场竞争，所以企业管理人员认为企业中有无激励一个样。部分企业，口头上重视人才，习惯上却还是以往的一套。部分企业虽然建立了员工激励制度，也有专人负责执行，但由于没有其他配套的管理制度，使激励制度起不到应有的作用。 合理的借鉴是必须的，但很多企业不考虑本企业的实际情况，仅仅是照搬照套的挪用过来。许多企业管理部门管理者外出不断的学习激励措施，学成归来直接运用到自己的公司，这就存在一定的盲目性。只有立足本企业员工的需 PAGE \* MERGEFORMAT 2 要，激励才会有积极意义。各企业要消除盲目激励的现象，必须对员工需求做科学的调查分析，针对这些员工需要来制定本企业的激励措施。 案例：宏达建筑公司原本是一家国有小企业，仅有10多名员工，主要承揽一些小型建筑项目和室内装修工程。创业初期，大家齐心协力，干劲十足，经过多年的艰苦创业和努力经营，目前已经发展成为员工过百的中型建筑公司，虽然目前经营状况尚好，但有许多问题已经开始让公司经理吴经理感到头疼。创业初期，公司人手少，吴经理和员工不分彼此，大家也没有具体分工，经常有什么事情饭桌上就可以讨论解决，久而久之，吴经理在管理工作中不识感觉到不如以前得心应手了。首先，让吴经理感到头痛的是那几位与自己一起创业的“元老”，他们自恃劳苦功高，对后来加入的公司的员工，不管现在在公司职位高低，一律不放在眼里。这些“元老”们工作散漫，不听从主管人员安排。这种散漫的作风很快在公司内部蔓延开来，对新来者产生了不良的示范作用。宏大建筑公司再也看不到创业初期的那种工作激情了。其次，吴经理感觉到企业还是像以前一样照搬一切，没有新的创新开发，