5s管理推行实库务（ppt 111页）.ppt

5S现场管理基本原理 ④“看板方格” 它们是一些画在车间地面或工作台上的有标记的空格，可以容纳一个或一个以上的零件或容器。 每当有一个格出现空缺时，为该方格供应零件的过程就必须马上开始生产。 而如何所有的空格都已经占满了，紧前过程就必须停止生产。 ⑤看板的其他类型 容器式看板（空容器相当于一个指令） 语言（简单地喊“再送一些过来”） 彩色编码标志（例如红色=最高优先权，橘黄色=中度优先权，绿色=普通优先权）。 5S现场管理基本原理 3.2看板的使用模式 单卡系统和双卡系统。 单卡系统操作起来最为简单，因此使用得也最多。它仅使用搬运看板（在需要从外部供应商那里获取物料时偶尔也会使用订货看板）。 双卡系统则同时使用搬运看板和生产看板。 5S现场管理基本原理 图给出了一个单卡系统的运作过程 图中显示了两个工序，每道工序都有一个工作中心和一个放置库存零件的地方。 所有的生产出来的零件和库存零件都装在标准容器中（所谓标准是指每个容器可以盛放的零件的数量都是一模一样的）。 首先，当工序B需要更多的零件进行加工时，就会从工序A的输出品存放区拿走一个标准容器。 等它把该容器中的零件全部用完以后，就会将搬运看板放到一个存放箱，并将空容器送到工序A的工作中心。 5S现场管理基本原理 而该容器的到达就是一个要求工序A的工作中心开始生产的信号。 接着，搬运看板又会被从存放箱中取出并拿到工序A的输