工分制培训课件.pptVIP

学习的速度决定企业发展的速度 工分制管理 一、什么是工分制管理 二、基 本 制 度 三、工作标准卡 四、检查表 五、九星激励 六、工分制计分方法 工分制管理软件工分查询软件 　 10级 √ √ √ 30000元现金 九星 10000 　 9级 × √ √ 15000元现金 八星 9000 　 8级 × √ √ 10000元现金 七星 8000 　 7级 × √ √ 8000元现金 六星 7000 凭盖章的三年证书领取5000元现金奖励 6级 × √ √ 5000元现金 五星 5000 可以申请给三年证书盖章的同时，有资格进入金扣获得者候选名单，另外还可享受国内旅游 5级 × √ √ 国内游 四星 4000 颁发三年证书的同时，以下方案任选其一：1、三亚旅游；2、或员工本人办婚宴免婚庆服务费、酒水费，且菜品全单七折。 4级 × √ √ 三亚考察游 三星 3000 以下三个方案任选其一：1、黑龙江二龙山别墅，泡温泉；2、员工本人办婚宴免婚庆服务费、酒水费.3、有一次朋友办婚礼申请婚庆八折优惠的福利。 3级 × √ √ 省外豪华游 （2日游） 二星 2000 白天游哈尔滨文化公园，晚上看德云社，且报销往返车费；或员工本人办婚宴免酒水。 2级 × √ √ 省外旅游 （2日游） 一星 1000 200元现金奖励；或免费住一晚酒店，且在酒店用餐全单7折。 1级 × √ √ 享受奖 × 700 冰红茶、绿茶、优酸乳、真果粒等饮料任选一箱、或红事会白酒一瓶或红酒一瓶 针对老员工 × × √ 发礼品 × 350 （针对新入职人员） 工资晋级 × × √ 工资晋级 × 300 （针对新入职人员） 转正工资 × × √ × × 180 卷纸、洗衣粉、（牙膏、牙刷和香皂套装）、水杯、丝巾、 皮箱、豆粉、奶粉 见习工资 × × × 百分抽奖 × 100 收益按比例分红 年净利润5% 超额部分3% 福利 工资 股东分红 年度分红 月度奖金 福利 星级 分数 备注： 1、除以上福利外，公司将组织分数达到700分（含）以上人员进行集体活动（如郊游等），且每两年组织一次； 2、每年的中秋节酒店将安排管理人员亲自带着酒店的礼品（价值100-120元）送去员工家里，以示对员工家属的支持表示感谢； 3、年度分红采取一线和二线区别对待的形式，具体参照附件之“年度分红分配预案”； 4、长春和哈尔滨已工作几年的人员采取补分形式，补分标准为：经理级及以上人员800分/年；员工、主管级700分/年，不足一年的人员分值=年补分标准/12个月*工作的月份。 C分为关键任务分 标准是： 员 工：50分/月 主 管：60分/月 经 理：70分/月 总 监：80分/月 总经理：90分/月 当月能否全部拿到这些分，就要和当月的工作任务进行挂钩。 5月份试用期间，除市场部以外，其他部门人员均以酒店整体当月的营收任务完成指标有关。 如果5月份只完成了营收任务的90%，则所有人都只能得到级别任务分的90%。若完成指标或超额完成，就可以拿全部的分 举例说明：以4月份30天为例 50 60 70 80 90 标准值 员工 主管 经理 总监 总经理 级别 合计 D分 C分 B分 A分 姓名 若4月份完成营收任务的120% ，超出营收指标200万，参照月度分 红标准，可以拿出超出部分的3%进行奖励，即6万元，而全酒店员工4 月份所有的分值加起来只有3万分，则一分为2元。那么以上人员4月份 可以拿到月度奖金为多少呢？ 举例说明：以4月份30天为例 50 60 70 80 90 标准值 员工 主管 经理 总监 总经理 级别 合计 D分 C分 B分 A分 姓名 若4月份只完成营收任务的90% ，则又会如何呢？C分如何算？是否 有月度奖金分红呢？最终合计的分数是否有意义？ 　 10级 √ √ √ 30000元现金 九星 10000 　 9级 × √ √ 15000元现金 八星 9000 　 8级 × √ √ 10000元现金 七星 8000 　 7级 × √ √ 8000元现金 六星 7000 凭盖章的三年证书领取5000元现金奖励 6级 × √ √ 5000元现金 五星 5000 可以申请给三年证书盖章的同时，有资格进入金扣获得者候选名单，另外还可享受国内旅游 5级 × √ √ 国内游 四星 4000 颁发三年证书的同时，以下方案任选其一：1、三亚旅游；2、或员工本人办婚宴免婚庆服务费、酒水费，且菜品全单七折。 4级 × √ √