3.徐元元-医院经济运慢行精细化管理.ppt

固定资产计提折旧方法：年限平均法、工作量法 固定资产评价方法：回收期法、平均投资报酬率法 微利时代“降成本才能出利润” 成本是创造价值的源泉，也是产生收入的驱动力，资源以成本形式完成价值创造，而成本管理是为了最大化和高效率利用组织资源而进行的管理行为 医院成本精细化管理——科室成本管理：科室成本 利用新技术提高劳动生产率 增加业务量 降低物流成本 审计控制 资源整合 提高医疗服务质量及医疗技术水平 合理配置医疗设施设备 延时服务或错时服务 提高手术劳务津贴和院内会诊费用 建立招标管理体系、制定并实施消耗定额管理、推行人力成本控制、控制管理行为和业务行为、控制员工工作行为、建立健全内控体系等亦是降低成本的方法和措施 医院成本精细化管理——科室成本管理：控制方法 分析一：假设我们每个月接到十件住院病人的投诉案件，一年120件，每件反映到本院的投诉案件，即代表24件未反映出来的投诉，其中有六件是严重案件。 一年：120×6=720 ----如果我们解决问题，其中的一半病人会回来，一半会离开 720×1/2=360人 ----每一位住院患者平均医疗费用15000元 ----本院一年共损失 15000元×360=540万 医院成本精细化管理——科室成本管理：控制方法 分析二：假设急诊、门诊病人因不满意而要求转院或放弃就诊，每天平均有2