第六章节企业生产物流基本原理-第六章节企业生产物流管理资料.pptVIP

第六章 企业生产物流管理 6.1企业生产物流的含义及类型 6.2企业生产物流的组织与设计 6.3课后思考题 6.1企业生产物流的含义及类型 6.1.1生产物流的含义 1、生产物流的概念 生产物流是指“生产过程中，原材料、在制品、半成品、产成品等在企业内部的实体流动。” ——《物流术语国家标准》 6.1企业生产物流的含义及类型 生产物流是伴随着企业内部生产过程的物流活动。即按照工厂布局、产品生产过程和工艺流程的要求，实现原材料、配件、半成品等物料在工厂内部供应库与车间、车间与车间、工序与工序、车间与成品库之间的流转的物流活动。 6.1企业生产物流的含义及类型 6.1企业生产物流的含义及类型 6.1企业生产物流的含义及类型 2、影响生产物流的主要因素 （1）生产类型 （2）生产规模 （3）企业的专业化与协作水平 6.1企业生产物流的含义及类型 3、合理组织生产物流的基本要求 （1）物流过程的连续性 （2）物流过程的平行性 （3）物流过程的节奏性 （4）物流过程的比例性 （5）物流过程的适应性 6.1企业生产物流的含义及类型 4、生产物流系统的设计原则 （1）功耗最小原则 物流“距离”要短，搬运“量”要小。 （2）流动性原则 应尽量避免工序或作业间的逆向、交错流动或发生与其他物料混杂的情况。 （3）高活性指数原则 采用高活性指数的搬运系统，减少二次搬运和重复搬运量。 6.1企业生产物流的含义及类型 搬运活性——指物料的存放状态对搬运作业的难易程度 物料的存放状态——散放、装箱、支垫和装车 搬运作业——集中、搬起、升起、运走 搬运活性指数——指搬运某种状态下的物料所需要进行的四项作业中已经不需要进行的作业数目 6.1企业生产物流的含义及类型 6.1.2生产类型 1、生产类型的概念 系统结构类型的简称，是产品产量、品种和专业化程度在企业技术、组织和经济上的综合反映和表现。决定了企业和车间的生产结构、工艺流程和工艺装备的特点，生产过程的组织形式及生产管理方法，同时也决定了与之匹配的生产物流类型。 6.1企业生产物流的含义及类型 2、生产的不同类型 （1）按生产工艺特征划分 6.1企业生产物流的含义及类型 （2）按生产的重复程度划分 ①单件小批 生产重复程度低，从而物料需求与具体产品制造存在一一对应的相关需求；产品设计与工艺设计存在低重复性，从而物料的消耗定额不容易或不适宜准确制定；物料采购量大，供应商多，外部物流较难控制。 6.1企业生产物流的含义及类型 ②多品种小批生产 生产的重复度中等；以MRP实现物料的外部独立需求与内部的相关需求之间的平衡；以JIT实现客户个性化特征对生产过程中物料、零部件、成品的拉动需求；物料的消耗定额容易准确制定；品种的多样性，制造过程中采购物料所需的供应商多变，外部物流较难控制。 6.1企业生产物流的含义及类型 ③单一品种大量生产 物料被加工的重复度高，从而物料需求的外部独立性和内部相关性易于计划与控制；物料消耗定额容易准确制定；品种的单一性，使得制造过程中物料采购的供应固定，外部物流相对而言较易控制；大量引入物流作业中的各种先进技术，达到物流的自动化和效率化。 6.1企业生产物流的含义及类型 ④多品种大批生产 基型产品的重复度高；装配流水线有较高的柔性（生产延迟）。 6.1企业生产物流的含义及类型 （3）按产品需求特性划分 ①备货生产（Make to Stock) 根据市场需求预测生产。例：食品，家居 ②订货生产（Make to Order） 按订单生产。例：专用产品；OEM产品 6.2企业生产物流的组织 企业生产物流的组织工作，是以最大限度地提高企业综合生产效率为目标，而对企业的人力、设备、物料等各项资源在空间上和时间上所进行的科学组织和安排。 企业生产系统的组织的基本内容一般包括空间组织工作和时间组织工作两个部分。 6.2企业生产物流的组织 6.2.1生产物流的空间组织 1、生产物流的空间组织的概念 指企业依据经营目标和经营方针，确定生产系统的选址、构成、专业化形式、生产过程组织形式以及决定生产系统各组成部分在空间上的相对位置等一系列工作，是对企业生产系统的规划和设计。 6.2企业生产物流的组织 2、生产物流组织的形式 （1）工艺原则布置 将功能相同或相似的一组设施排布在一起。如在机械加工车间中，数台车床被排列在一起组成车床组，钻床排列在一起组成钻床组，铣床组成铣床组、磨床组成磨床组……，因此，工艺原则布置在机加工车间中还被称作机群式布置。