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《店长手册》
目 录
第一章 店长的角色定位 ………………………………………………………………………第3页
第一节 店长的职位描述 ………………………………………………………………………第3页
第二节 店长的职业规划 ………………………………………………………………………第4页
第三节 店长必备的6种品质…………………………………………………………………第10页
第四节 店长的执行力…………………………………………………………………………第12页
第二章 店长的日常管理………………………………………………………………………第13页
第一节 店长的工作执行细则…………………………………………………………………第13页
第二节 交接班管理……………………………………………………………………………第15页
第三节 排班管理与技巧………………………………………………………………………第16页
第四节 周会管理与技巧………………………………………………………………………第16页
第三章 团队建设 ……………………………………………………………………………第17页
第一节 店长在门店管理中的角色定位 ……………………………………………………第17页
第二节 店长对门店管理的基本认识 …………………………………………………………第19页
第三节 员工职业规划…………………………………………………………………………第20页
第四节 员工心态管理…………………………………………………………………………第24页
第五节 员工行为管理…………………………………………………………………………第27页
第六节 员工激励管理…………………………………………………………………………第30页
第七节 员工培训管理…………………………………………………………………………第32页
第八节 团队精神的培养………………………………………………………………………第40页
第九节 新员工管理……………………………………………………………………………第42页
第十节 员工流失管理…………………………………………………………………………第44页
第四章 销售管理………………………………………………………………………………第44页
第一节 影响门店销售的因素及原因分析………………………………………………………第44页
第二节 怎样提高门店销售………………………………………………………………………第47页
第三节 销售团队常见的四大顽症及解决措施…………………………………………………第48页
第四节 促销管理 ………………………………………………………………………………第49页
第五节 商品管理 ………………………………………………………………………………第53页
第六节 陈列管理 ………………………………………………………………………………第57页
第七节 投诉管理………………………………………………………………………………第59页
第五章 门店绩效考核管理……………………………………………………………………第61页
第六章 财务管理………………………………………………………………………………第62页
第七章 安全管理………………………………………………………………………………第67页
第一章 店长的角色定位
第一节 店长的职位描述
◆营运部组织结构图
营运部经理
区域主管
门店店长
班长\组长
药 营 商 收
业 管 银
师 员 员 员
◆门店的职能
1、 销售职能:
1) 向顾客提供所需商品。
2) 完成公司下达的营业目标。
2、 顾客服务职能:
1) 为顾客提供优质、热情、体贴的销售服务。
2) 为顾客提供高质量的医药专业服务。
3) 为顾客提供尽量多的便利服务。
3、 顾客关系维
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