华为的技术管理体系.ppt

华为的技术管理体系 4 华为技术管理体系的架构 1 2 3 5 华为的技术管理组织的构成 华为技术管理组织各团队的职责 华为技术管理体系与产品管理体系的关系 华为技术创新的流程 业务与产品分层：将复杂的业务领域进行分层，细化管理，每个层次均面向市场，并和一定的组织相对应，这样每个层面上都可以进行规划、面向市场需求进行开发。 技术管理组织与绩效管理：建立职能组织与跨部门的业务团队进行技术管理和研发，如成立了预研部、技术管理部和技术管理团队（TMT）、技术开发团队等。 技术与平台规划：技术平台与技术要素发展是有路标的，公司要制订技术路标，为公司未来技术进步指明方向，并且要设立相应的组织保证技术规划。 研发流程与项目管理：在公司建立了结构化的技术研发流程，项目团队按照流程和项目管理方法进行研发，技术研发不是“混沌世界”的产物。 CBB管理：建立CBB管理组织和管理流程，在不同的产品中，通过技术共享达到提高研发效率。 华为的技术管理的架构 华为的技术管理组织的构成 华为的技术创新组织包括职能部门和业务团队，职能部门如公司级的预研管理部、产品线级的预研部，技术业务团队如技术管理团队（TMT）、专项技术管理组（TMG）、技术预研团队（TRT）、技术开发团队（TDT）等.技术管理体系主要的业务活动包括技术规划、技术研发、公用技术模块的管理等，这些业务活动分别与ITMT（公司级集成技术管理团队）、PL-TMT（产品线级技术管理团队）、TMG（分为综合技术管理组和专业技术管理组）等组织相对应. 华为的技术管理组织各团队的职责 ?根据公司投资评审委员会（IRB）制定的产品策略和方向，制定技术发展战略和今后2-3年的关键技术路标规划； ?开展技术发展趋势分析和竞争分析以及新技术的预研、规划和分析; 制定业务分层策略和规划，管理各业务层的异步开发； ?管理与其它伙伴公司的重大技术合作； 配合PMT制的产品路标规划，保证技术路标规划和产品路标规划的有机结合； 保证技术研发成果向产品的过渡； 关注行业技术标准发展趋势，通过主导、参与、跟踪客户标准、行业标准、国家标准、国际标准等活动，保证技术规划与标准的制定过程同步 ITMT/TMT TMG TRT/PRT/TDT 制定平台、技术模块、器件的路标规划、基础信息,并且提供给用户PDT (产品开发团队) ； 对技术和平台TDT(技术开发团队) 、用户PDT提供技术支持，确保平台、技术模块、器件的共享和使用； 跟踪业界标准发展和知识产权，制定接口和标准。 这是三种研发团队，分别是技术预研团队、产品预研团队、技术开发团队，他们在项目经理带领下，完成项目任务书授予的研发目标，保证项目的成功。 华为技术管理体系与产品管理体系的关系 上图中，右半部深颜色的部分是企业技术管理体系的组织，左半部分是 产品开发管理体系组织，两个体系是相互关联、相互渗透的，投资评审委员会（IRB）作为公司最高管理组织，协调技术管理与产品管理关系。产品管理体系的主要职责是进行产品规划，面向市场需求进行快速的产品开发。因为产品要快速地占领市场，所以对产品开发来说，不要遇到技术难题，技术难题要提前解决。产品开发采用的是货架原则，将一个个成熟的技术模块进行组装，研发出生产的工艺，快速地推向市场。 技术规划流程是根据市场需求等信息对技术研发的路标进行编制，它规划了技术在未来2-3年的走势，研发团队根据路标指引，先于产品开发进行技术研发，以降低产品开发项目的技术风险。 预研流程预设了业务决策评审点和技术评审点，业务决策是从投资的角度进行评审，技术评审是关注技术风险。由于预研项目的技术风险比较大，因此预研流程可能有多个计划阶段，只是最后一个方案通过后，才进入开发阶段，是一个螺旋式的开发方式。 技术开发流程和预研流程明显不同的是，技术开发项目是经过生产体系的验证，主要是检验DFX能否通过验证，以保证大批量生产时不出问题，最后交付的结果是一个成熟的技术模块，而技术预研最后交付的可能是原型样机 CBB管理流程在规划阶段根据业界、公司战略等信息，制订出技术路标规划；在开发阶段开发出成熟的技术模块；在产品开发项目时使用这些成熟的技术模块；根据业界变化、公司战略变化，以及发现的技术模块问题，TMG对技术路标规划进行维护，或者对技术模块进行维护；在监控阶段，TMT/TMG通过参与研发团队的评审，促使项目团队成员提供、使用CBB。 华为技术创新流程