第九章节现代物流系统模式资料.pptVIP

一、“拉式”生产系统 为实现准时生产，丰田采用拉式生产系统。 传统的产品生产过程是根据生产计划，按照工艺流程从第一道工序其顺序加工，上道工序加工完后，再转到下道工序，是一种推式生产方式。 拉式生产则反其道而行之，生产指令只对最后的装配工序下达，当最后工序接到指令后，将向上道工序索取所需消耗的零配件，由此拉动上道工序生产，该道工序的生产同样要拉动它的上道生产，这样，逐个拉动上道工序，直至第一道工序。 两个不同的生产系统可参见图示。 二、丰田的看板控制系统 （一）看板 1. 传送看板： 用于指挥前后两道工序之间零件的移动，传送看板只在上道工序的出口存放处与下道工序的入口存放处之间往返运动。一个传送看板只对应一种零件。 传送看板样式，见资料P424。 2. 生产看板： 用于指挥工作地的生产，它规定了所生产的零件及数量。生产看板只在工作地和它的出口存放处之间往返。 典型生产看板： 计划部门 WC1 WC2 WC3 WCn-1 WCn … 产品 输出 原材料 输入 推进式系统 信息流 物料流 WC：工作中心 WC1 WC2 WC3 WCn-1 WCn … 产品输出 原材料输入 牵引式系统 计划部门 1）推进式系统 第三节 JIT的拉动式计划与控制 2）牵引式系统 四、看板生产组织 入口 存放 处 入口 存放 处 出口 存放 出口 传送看板盒 传送看板盒 生产看板盒 生产看板盒 传送看板盒 WC1 入口 存放 WC2 WC3 出口 存放 处 生产看板盒 零件 零件 产品 零件 零件 第四节 看板管理系统 对供应链的分析： 由种棉花的农民到穿新衣的顾客，中间由一系列从属于第一、第二、第三产业的企业组成，各自完成不同的生产、加工和服务职能，这些企业群构成了服装生产经营的供应链。 经济学中的产业链，价值链与物流管理学中的供应链描述的都是同一经济活动现象。经济学中的产业链强调由棉花到服装（最终消费者）之间，通过商品一系列使用价值形态的变化，产业间相互衔接与关联性；价值链强调商品一系列使用价值形态的变化，同时伴随着商品价值的增值过程，而物流中的供应链理念，则强调商品实体在由棉花变为服装时的流动过程。 在新世纪，各个企业的竞争早已转化为各个供应链之间的竞争。 第九章 现代物流系统模式 第一节 现代物流系统概述 一、现代物流系统的概念 物流系统：是指在一定的时间和空间里，由所需输送的物料和包括有关设备、输送工具、仓储设备、人员以及通信联系等若干相互制约的动态要素构成的具有特定功能的有机整体。 现代物流系统：是指以传统物流系统为基础，以现代科技技术和先进的科学理论为支撑的物流系统。 目的是实现物资的空间和时间效益，在保证社会再生产顺利进行的前提条件下，实现各种物流环节的合理衔接，并取得最佳的经济效益。 一、现代物流系统的概念 现代物流系统结构模型 二、现代物流系统的特征 社会化和国际化 信息化和电子化 专业化与集成化 快速化和柔性化 三、现代物流系统的目标 现 代 物 流 系 统 的 目 标 优质服务（service） 迅速及时（speed） 节约空间（space saving） 规模适当（scale optimization） 合理库存（stock control） 第二节 供应链物流系统 第三产业 第一产业 第三产业 第二产业 物流 纺纱厂 织布厂 印染厂 销售代理商 零售店 顾客 棉花 批发商 服装厂 社会分工日益深化的今天，任何企业都无法承担从原材料生产到加工组装以及销售的全部活动。因此，客观存在着一个个由多企业组成的供应链。 引例：服装？ 一、供应链管理的概念 1、供应链的定义 供应链：supply Chain，是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品；最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。 从物流的观点看，供应链就是广义的物流链。 从满足消费需求——需求链。 从商品价值的增值——价值链。 一、供应链管理的概念 供应链模式 供 应 源 需 求 源 供应商的供应商 用户的用户 供应商 用户 核心企业 供应商/供应 制造 装配 分销 零售 需求 用户 一、供应链管理的概念 2、供应链的特点 供应链是以物资为核心的，整个供应链可以看成是一种产品的运作链。 供应链是一种多功能集成的网链结构。 供应链有一个核心企业，供应链的管理主要靠核心企业运作。 包含有上游供应链和下游供应链，任何供应链都由核心企业、上游