中国石油大学(华东)2018年《企业战略规划设计》第2阶段在线作业.docx

一、单项选择题? 答题要求 : 每题只有一个正确的选项。 1(5.0分) 下列哪一项不是公司层的国际化战略？ A) 国际本土化战略 B) 全球化战略 C) 差异化战略 D) 跨国战略 参考答案：?C?? HYPERLINK "/study/homeWork/javascript:;" 收起解析 解析： 无 2(5.0分) 战略的变化要快于组织结构的变化，这说明战略具有: A) 滞后性 B) 变化性 C) 复杂性 D) 前导性 参考答案：?D?? HYPERLINK "/study/homeWork/javascript:;" 收起解析 解析： 无 3(5.0分) 现金牛类战略业务单位的特征是: A) 高市场增长率和低相对市场占有率 B) 高市场增长率和高相对市场占有率 C) 低市场增长率和高相对市场占有率 D) 低市场增长率和低相对市场占有率 参考答案：?C?? HYPERLINK "/study/homeWork/javascript:;" 收起解析 解析： 无 4(5.0分) 进入壁垒高与退出壁垒低的产业是: A) 高利润高风险 B) 低利润高风险 C) 稳定的低利润 D) 稳定的高利润 参考答案：?D?? HYPERLINK "/study/homeWork/javascript:;" 收起解析 解析： 无 5(5.0分) PEST是宏观环境分析常用的方法，其中T因素分析主要是指？ A) 法律规范 B) 政治事件 C) 经济体制 D) 技术环境 参考答案：?D?? HYPERLINK "/study/homeWork/javascript:;" 收起解析 解析： 无 6(5.0分) 格鲁克(W. Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是: A) 组合战略 B) 发展战略 C) 防御战略 D) 稳定发展战略 参考答案：?A?? HYPERLINK "/study/homeWork/javascript:;" 收起解析 解析： 无 7(5.0分) 如果本企业某业务单位的市场占有率为40％，而最大竞争对手的市场占有率为20％，那么该业务单位的相对市场占有率为: A) 1 B) 2 C) 3 D) 4 参考答案：?B?? HYPERLINK "/study/homeWork/javascript:;" 收起解析 解析： 无 8(5.0分) 在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（ ）较好。 A) 成本领先战略 B) 集中战略 C) 差异化战略 D) 市场开发战略 参考答案：?A?? HYPERLINK "/study/homeWork/javascript:;" 收起解析 解析： 无 9(5.0分) 企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和（ ）三个方面。 A) 培养人才战略 B) 借用人才战略 C) 引进人才战略 D) 人才使用战略 参考答案：?D?? HYPERLINK "/study/homeWork/javascript:;" 收起解析 解析： 无 10(5.0分) 战略控制过程三要素中，第一步需要做的工作是: A) 制定评价标准 B) 评价工作成绩 C) 反馈 D) 矫正 参考答案：?A?? HYPERLINK "/study/homeWork/javascript:;" 收起解析 解析： 无 11(5.0分) 有些企业按照地理区域来设置本企业的组织结构，这种类型称为: A) 职能型 B) 区域型 C) 产品型 D) 矩阵型 参考答案：?B?? HYPERLINK "/study/homeWork/javascript:;" 收起解析 解析： 无 12(5.0分) 电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于: A) 前向一体化 B) 混合一体化 C) 横向一体化 D) 后向一体化 参考答案：?D?? HYPERLINK "/study/homeWork/javascript:;" 收起解析 解析： 无 13(5.0分) 在指令型的战略实施模型中，总经理扮演的角色是: A) 设计者 B) 协调者 C) 指导者 D) 理性行为者 参考答案：?D?? HYPERLINK "/study/homeWork/javascript:;" 收起解析 解析： 无 14(5.0分) 分析企业是否有足够的物力和财力支持战略，说明的是战略的: A) 稳定性 B) 可接受性 C) 适用性 D) 可行性 参考答案：?D?? HYPERLINK "/study/homeWork/javascript:;" 收起解析 解析： 无 15(5.0分) 应逐渐缩小范围或退出的业务单位类型是: A) 问号类 B) 明星类 C) 现金牛类 D) 狗类 参考答案：?D?? HY