团队及团队执行力培训课稿(55张).pptVIP

* 我们要有感恩的心 团队是我们每一个人的，我们每一个人都是主人翁。 回想我们在平时的工作中，帮助过我们的同事、领导。他们是和蔼的。 回想我们每一次完成业绩目标，队员们那开心的笑容。他们是可爱的。 就像那首歌所唱的：感恩的心，感谢有你！ 团队的执行力 靠策略 靠执行力 其它及 运气 成功企业的3大核心要素 30% 60% 10% 执行力的重要性 狮子带领绵羊团队 大败 绵羊带领狮子团队 什么是执行力？ 执行并完成任务的能力 领导怎么说，我们就怎么做？ 是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。 是执行命令、完成任务、达到目标的能力，是把决策、规划转化成为效益、成果的关键，是能以最低的成本、最高的效率，达到最好效果的行为。 对个人而言：办事能力 多团队而言：战斗力 对组织而言：运行能力 执行力就是知行合一，“说”与“做”一致 什么是团队执行力？ 把战略、决策转化成结果的满意度、精确度以及速度， 是一项系统工程，是管理不断优化，是文化的建设与演进。 缺乏执行力的五种现象 角色错位 把别人当自己 把别人的理解力当做自己的理解力 以为别人看了自己做的就会明白 错在“我以为” 把战略等同于策略 把明天当做今天 把理想当做现实 错在“不现实” 把过程当结果 注重结果不管过程 错在“位差” 单纯强调理论的“指挥”忽视指导意义 过分强调经验的重要忘记升华 错在“短视” 把技巧当做原则 技巧等同于策略 忽视原则的重要性 错在“混淆” 思维冲突 程序冲突 文化差异 操作误区 缺乏执行力的五种现象 表现： 不干什么 不知道干什么 不知道该干什么 不知道按照什么标准干 不知道用什么方法干 不知道干好或者干坏会怎么样 为什么会这样?以下事情做好了没有 工作的目的是什么？不明确 这项工作对公司和自己有哪些好处？不清楚 责任不明确，没有确立责任人（任何一项工作只有设置唯一的责任人，才会有清晰的责任） 没有具体的执行时间或者具体检查时间。“我以为...”、“我听说...”。 工作具体分解到个人，每个人都有具体的指标 执行不力的十大症状 管理者感觉很累 ------ “累”、“忙”、“无结果”； 大多时间在“救火” ------ “救火队员”、重复解决低级错误，先有时间 系统思考，从根源上解决，用制度避免； 分工不明、职责不清 ------ 岗位说明书缺陷，职责不清、绩效不明； 各自为政，不相配合 ------ 责任感缺失，“山头主义”，效率趋低； 懂技术不懂管理 ------ 人无完人，管理是一种实践； 有制度但执行难 ------ 定制度容易，难在执行，重要的是为 什么定制度？制度的作用？ 跟踪检查不到位 ------ 有部署有监督有考核有奖惩是完整系 统；不检查就流于形式，就会出问题； 大锅饭 ------ 有规范的薪酬体系和岗位说明书，避免； 现场脏乱差 ------ “6S”管理的核心是要培养一种习惯； 质量不稳定 ------ 培训无方法、训练无体系、考核无标准； 执行不力的十大症状 一个团队为什么执行不力？ 态 度 能 力 习 惯 枭合 王子冰 团 队 及团队执行力 团 队 精 神 没有完美的个人，只有完美的团队 一个人只有把自己放入集体中， 才能最大程度的实现个人价值， 要善于看到别人的长处， 认识自己的不足， 团队协作绽放出完美绚丽的人生 团 队 1 团队凝聚力 团 队 团队凝聚力 2 团队执行力 3 为什么需要团队？ 1+12 * 什么是团队？ 具有共同目标，共同责任和风险，在互相合作中凭借有序的层级管理来达成某一目标的群体。 团 队是什 么 ？ 团=口+才 队=耳+人 团队=口+才+耳+人 人=基本素质 耳=聆听 才=知识 口=沟通 团队的定义 琼.卡扎巴赫与道格拉斯.史密斯合著的《团队的智慧》曾对团队友这样的诠释——“团队就是一群拥有互补技能的人，他们为了一个共同的目标而努力，达成目的，并固守