第五章--经营决策.pptVIP

（五）特别订货定价 概念：在特定条件下，利用企业暂时闲置的生产能力而接受的临时订货，称为特别订货。 具体分析： 不减少正常销售 减少部分正常销售 转产其他产品，增加专属固定成本 * 1、只是利用暂时闲置的生产能力，不减少正常销售 接受订货条件： 特别订货价格﹥单位变动成本 增加利润金额： 增加利润=特别订货单位贡献毛益×特别订货数量 * 见教材180页 例5—30 2、减少部分正常销售原理：特别订货价格要能够补偿单位变动成本和因减少正常销售损失的贡献毛益 接受订货条件： 增加利润金额： 增加利润=特别订货单位贡献毛益×特别订货数量 －因减少正常销售而损失的贡献毛益 * 见教材181页 例5—31 3、转产其他产品，增加专属固定成本原理：转产价格要能够补偿单位变动成本和转产新增的固定成本 接受订货条件： 增加利润金额： 增加利润=转产产品单位贡献毛益×转产产品数量 －新增专属固定成本 * 见教材181页 例5—32 练习题 ??? 1、已知：某企业每年生产1000件甲半成品。其单位完全生产成本为18元（其中单位固定性制造费用为2元），直接出售的价格为20元。企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本。乙产成品的单价为30元。?????? 要求：请考虑以下不相关的情况，用差别损益分析法为企业作出是否深加工甲半成品的决策，并说明理由。?????? （1）深加工能力无法转移；?????? （2）深加工能力可用于承揽零星加工业务，预计可获得贡献边际5000元；?? （1）增量收入=（30-20）×1000×80%=8000 增量成本=1000×80%×5=4000 增加的贡献毛益=8000-4000=4000 决策结论：应当将80%的甲半成品深加工为乙产成品，这样可以使企业多获得4000元的利润。 （2）增量收入=（30-20）×1000×80%=8000 增量成本=1000×80%×5+5000=9000增加的贡献毛益=8000-9000=-1000 决策结论：不应当将80%的甲半成品深加工为乙产成品，否则将使企业多损失1000元的利润。 2.已知：某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件，该产品的单位完全生产成本为80元/件（其中，单位固定生产成本为25元）。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。?????? 要求：请考虑以下不相关情况，用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策，并说明理由。?????? （1）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不追加专属成本；?????? （2）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1000元专属成本；?????? （3）同（1），但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5000元；?????? （4）剩余能力无法转移，追加订货量为300件；因有特殊要求，企业需追加900元专属成本。 （1）接受追加订货不影响正常销售：单位变动成本80-25=55 单位产品增加的贡献毛益=70-（80-25）=15 增加的贡献毛益=200×15=3000 （2）70 55+1000/200=60,接受追加的订货 增加的贡献毛益=200（70-55）—1000=2000 （3）70 55+5000/200=305,拒绝追加订货 增加的贡献毛益=200（70-55）—5000= — 2000 （4）接受订货损失的贡献毛益=100（100—55）=4500 7055+4500/300+900/300=73 拒绝接受订货 增加的贡献毛益=300（70-55）—4500—900=-—900 谢谢诸位！ 一、逐次测算法 分析思路：根据企业有限的各项生产条件和各种产品的情况及各项限制因素等数据资料，分别计算单位限制因素所提供的贡献毛益并加以比较，在此基础上经过逐步测试，使各种产品达到最优组合。 * 单位资源贡献毛益 见教材154页，例5-16 图解法（略） 5.4 生产组织决策 一、最优生产批量决策 二、生产工艺决策 三、根据成本分配生产任务的决策 四、赶工决策 五、生产作业中的成本决策 * 一、最优生产批量决策 基本原理： 在全年产量已定的情况下，生产批量与生产批次成反比； 生产准备成本与生产批次成正比，与生产批量成反比； 储存成本与生产批量成