生产处组织架构.docx

*****饮料有限公司 董事长总经理 董事长 总经理 财 务 4人 营销中心 27人 总经办 12人 技术处 23人 供应物流处 15人 质检处 12人 生产处 147 人 设备处 18人 采购计划处 3人 运营主管1人 运营主管 1人 成本统计1人 原辅料统计2人 安检员1人 包装主任2人 （倒班） 前处理主任1人 （长白班) 酸奶班长 1人 (长白班) 吹瓶班长2人 （倒班） 灌装班长 2人 （倒班） 前处理班长2人 （倒班） 百利灌装工6人 71 口径灌装 2人 装箱工 8人 吸管工2人 推箱工4人 码垛 工 4人 称量工2 人 检漏工4 人 拌料工4人 操作工4人 入库工2人 码垛 工 8人 推箱工4人 大膜返工4人 装箱工 16人 挑膜工4人 收缩工 4人 吸管工12人 喷码工 4人 包装检漏工4人 套标机工 4人 二灭杀菌工2人 灌装检漏工 4人 PE灌装工4人 UHT4人 收奶工1人 投料工4人 中控工4人 C I P 工 2 人 配料工4人 运营主管岗位职责： 1.1负责制定本部门全年目标、部门运作结构、人员组织规划、生产成本控制规划工作； 1.2 负责组织相关人员对生产过程进行现场质量管控，分析生产过程工艺问题，组织实施整改，制定纠正预防措施，并组织相关人员进行培训学习指导工作； 1.3 负责制定本部门员工职业发展规划，制定、审核本部门人员培训计划并组织实施，不定时对本部门员工操作技能进行培训，定期检查、考核、评比的工作； 1.4 负责制订生产计划，合理分配工作，提高生产效率，抓好生产情况统计分析，找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议性的工作; 1.5 负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施。严格执行安全法规、安全管理制度、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生； 1.6负责每周召集车间主任、工段长对本周工作总结及下周工作进行规划，月会总结性工作； 1.7 负责制定本部门绩效考核制度，组织实施考核、对考核过程进行监督管理，员工考核等级的综合评定、绩效面谈，帮助员工制定改进计划，从而有效提升公司整体绩效工作； 1.8 负责定期组织开展6S管理活动； 1.9 执行直接上级交办的其他工作。 2、生产主任岗位职责 ： 2.1 负责各班组的每班日报表审核、及时上报给生产统计处，起到监督管理与协调工作； 2.2负责做好自己班组内部人员安全教育培训工作，监督生产安全运行，确保全年无重大安全事故发生； 2.3负责根据质量管理体系要求，严格按照生产工艺流程执行操作，做好过程巡检，保证出厂产品合格，无重大质量事故发生； 2.4负责每月针对班组在生产过程中的异常问题汇总进行分析，制定措施进行监督改进； 2.5 负责做好生产系统的生产协调工作,确保生产计划执行及设备的运转率，实现产能最大化，成本最小化合理分解各项成本目标。各目标都能得到控制，并组织班组分析会，对没有达成的项目制定改进措施； 2.6 负责每月组织监督班组人员进行岗位培训，提升员工技能性工作； 2.7负责协调班组之间关系，协调内部各工段之间信息，协调设备，原辅料，能源供应等信息，及时与各部门沟通，保证生产正常进行； 2.8负责组织班组上报改善提案，并组织实施，完成改善提案目标。对自己不能实施的提案负责与设备等部门协调制定排期； 2.9 负责质量，成本等绩效指标的分解，过程达成方法的制定 ，达成结果的分析，改进措施的制定，对班组人员绩效结果的评定工作； 2.10 负责生产区域外来人员的总体管理工作； 2.11 完成上级领导安排的临时工作； 3、原辅料统计岗位职责： 3.1 负责部门内的考勤核对录入，月初提交考勤汇总递交对接部门； 3.2 负责各类报表的收集、汇总工作，文件下发、传达及文件档案的管理工作； 3.3负责部门内人事变动的管理工作，人员定岗定编、合理化利用相关工作 ； 3.4负责对生产车间化学品、劳保、办公申购，领用下发并汇总； 3.5负责对车间的人员进行评估与考核，并做好各部门、车间上报行文的保存、管理、督办的工作； 3.6负责协助运营主管对各个生产完成、品质达成、安全管理等具体业绩进行评估工作； 3.7负责将每日数据统计报于成本统计处汇总，确保数据与问题的实际 、可靠性； 3.8负责各部门的对接与沟通协调工作； 3.9月底配合财务对现场的物料进行盘点，对帐性工作； 3.10成上级交代的其它临时工作； 4、成本统计岗位职责： 4.1负责审核车间统计上报的生产日报表及汇总，并上报运营主管； 4.2做好本车间成本和费用的核算，及时向运营主管和财务部汇报； 4.3负责报送每日生产各项指标完成情况给运营主管，做到及时、完整、准确； 4.4负责对每月经营状况（生产标准，产能协调、生产计划，达成追踪）进