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标题 标题 标题 标题 此处输入文本 此处输入文本 此处输入文本 此处输入文本 此处输入文本 此处输入文本 此处输入文本 此处输入文本 请在这里输入您的标题 质量第一 信誉至上 依法有据 公平合理 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 保险理赔的宗旨 01 在原有做法的基础上梳理和完善 02 借鉴其它企业成功的做法 03 多种方案的整合 04 设计方案构思的创新 详细设计方案的来源 主要用于评价期刊和论文； 研究文献情报流的规律等 引文数量分析 主要用于揭示科学结构、学科相关程度和进行文献检索等 引文网状分析 科技论文间存在着一种“引文链” 如文献A被文献B引，B被文献C引，C又被文献D引 引文链状分析 引文分析大致有三种基本类型 标题 输入小标题 此处输入文本 此处输入文本 此处输入文本 标题 输入小标题 此处输入文本 此处输入文本 此处输入文本 标题 输入小标题 此处输入文本 此处输入文本 此处输入文本 标题 输入小标题 此处输入文本 此处输入文本 此处输入文本 请在这里输入您的标题 02 03 04 01 资源型衰退 即由于生产所依赖的资源的枯竭所导致的衰退。 效率型衰退 即由于效率低下的比较劣势而引起的行业衰退。 收入低弹性衰退 即因需求--收入弹性较低而衰退的行业。 聚集过度性衰退 即因经济过度聚集的弊端所引起的行业衰退。 四种类型的衰退 从整个组织层面的需求来分析，如组织目标需求、组织效率与质量期望、人事接续计划、市场竞争需求与核心能力培养等。 组织 分析 工作 分析 人员 分析 根据岗位素质模型的要求或成功完成某项任务的要求来分析（知识、技能、态度等），也可称为职位分解法/任务分析法。 确定理想状况与现有业绩之间的差距，分析造成业绩差距的原因，并结合员工个人职业生涯规划，从而得出培训需求。 培训需求的分析方法 外源基因到另一种不同的生物细胞内进行繁殖. 跨物种性 外源DNA在宿主细胞内可大量扩增和高水平表达. 无性扩增 基因工程的特征 01 考虑方案的可操作性和员工的接受程度 02 一般而方，循序渐进可能会取得更好效果。 两层含义 方法论学者 设想 产生者 分析者 演绎者 专家小组应由下列人员组成 头脑风暴法的所有参加者，都应具备较高的联想思维能力。在进行“头脑风暴”（即思维共振）时，应尽可能提供一个有助于把注意力高度集中于所讨论问题的环境。有时某个人提出的设想，可能正是其他准备发言的人已经思维过的设想。 头脑风暴法 方法论学者 设想 产生者 演绎者 分析者 专家小组应由下列成员组成： 头脑风暴法的所有参加者，都应具备较高的联想思维能力。在进行“头脑风暴”（即思维共振）时，应尽可能提供一个有助于把注意力高度集中于所讨论问题的环境。有时某个人提出的设想，可能正是其他准备发言的人已经思维过的设想。 头脑风暴法 仪表 视觉信号 55% 声音信号 38% 语言信号 7% 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 仪表的重要性 标题 01 标题 02 标题 03 请在此处输入您的小标题 请在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴到此处 请在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴到此处 请在这里输入您的标题 标题 标题 标题 标题 此处输入小标题 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 此处输入小标题 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 此处输入小标题 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 此处输入小标题 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在这里输入您的标题 A B C D 输入标题 输入标题 输入标题 输入标题 此处输入文本 此处输入文本 此处输入文本 此处输入文本 此处输入文本 此处输入文本 此处输入文本 此处输入文本 请在这里输入您的标题 反应 学习 行为 结果 评估被培训者的满意程度。包括对讲师和培训科目、设施、方法、内容、自己收获的大小等方面的看法。一般是问卷法评估。 测量受训人员对知识、技能、态度等培训内容的理解和掌握程度。可以采用笔试、实地操作和工作模拟等方法来考查。 由受训人员的上级、同事、下属或者客户观察他们的行为在培训前后是否发生变化。可以通过评估表来评估。 判断培训是否能给企业的经营成果带来贡献，可以通过一系列指标来衡量，如销售业绩、生产效率等。 如何评估培训效果 此处输入文本 此处输入文本 此处输入文本 此处输入文本 此处输入文本 请在这里输入您的标题 标题