战略人才管理体系.pptxVIP

;战略型人才管理体系; 基于胜任力发展的职务职级任职资格体系 ? Position 基于目标管理(MBO)和胜任力模型的绩效评价体系（BSC/KPI) ? Performance 基于业绩和胜任力评价的战略薪酬体系 ? Payment 附件：战略型HR体系图;;1、任职资格与胜任力体系（Position)2、人才培养体系（Talent Development)3、绩效评价体系（Performance)4、战略薪酬体系(Payment)5、人力资源共享中心组织结构（HRSSC); M序列：经理/总监/总经理（将才） R序列： 研发专家 T序列： 工程师（工匠） O序列： 操作技师（工匠） S序列 ： 学术营销专家 A序列： 专业顾问 ;职 等;应届毕业生为取得学历证书为准,不同学历对应职级 在职人员的知识提升按晋升考试合格为准（学习体系）;■ 技术序列;百诺胜任力模型结构;原始记录规范;研发序列胜任力对应表;定 义;定 义;1、任职资格与胜任力体系（Position)2、人才培养体系（Talent Development)3、绩效评价体系（Performance)4、战略薪酬体系(Payment)5、人力资源共享中心组织结构（HRSSC);; 企业大学;大学校长;1、任职资格与胜任力体系（Position)2、人才培养体系（Talent Development)3、绩效评价体系（Performance)4、战略薪酬体系(Payment)5、人力资源共享中心组织结构（HRSSC);（成长指标）;百诺绩效发展系统（Performance and Development System，简称 PDSBN)是为了促进百诺集团未来更高的绩效而设计，它包括三个方面：;;; 企业战略运营管控系统;人才管理工具;;序号;模板3： 个人能力开发计划（IDP，适用全员）;;绩效结果运用;1、任职资格与胜任力体系（Position)2、人才培养体系（Talent Development)3、绩效评价体系（Performance)4、战略薪酬体系(Payment)5、人力资源共享中心组织结构（HRSSC);①薪酬策略;;;集团各序列职级“薪酬区间”确定;;;1、任职资格与胜任力体系（Position)2、人才培养体系（Talent Development)3、绩效评价体系（Performance)4、战略薪酬体系(Payment)5、人力资源共享中心组织结构（HRSSC);围绕公司战略，研究、设计、变革HR政策，为集团各事业提供专业的HR咨询和服务，属HR专家;;人力资源战略转型 3 年计划; 战略人才管理体系