vip会员活动与节日活动整合促销方案.docxVIP

Vip会员节日促销活动整合预想 分析： 对于vip会员与节日活动的融合须考虑分析vip的特权，即vip会员与普通消费者的差异都有什么；另一方面须考虑成本控制的问题，也就是说不能给与vip过多的优惠导致我司盈利率的下降。因为在给与vip会员更多优惠的同时有可能导致普通会员强烈的落差感、不满情绪等。故，根据消费者最想要的优惠作为权重，以执行难易程度作为可操作性，等综合考虑，做出以下分析表格。 权重分配 可操作性 综合得分 Vip会员 普通消费者 折扣 10 7 70 礼品 8 9 72 积分 7 10+1 77 有 无 服务 6 6 36 满额减 9 8 72 方案一： Vip三连环积分换爱心赢大奖活动 活动描述： 建议以一个季度为周期，穿插这个活动到正常的节假日促销活动。 即，我们的vip会员除了可以享受同等的待遇以外，可以额外的获得积分兑换的活动，而兑换的正是我们的纸质现金抵用券，且附加的是爱心捐款活动。例如：李小姐用1000积分可以兑换15元代金券，同时获赠爱心捐献证书，我司抽取一元是捐献给希望工程之类的慈善组织的，这15元代金券是可以折上抵用的,特价商品除外。 于此同时，在接下来的节日活动中集齐了如3张爱心捐献证书可以参加抽取我们的大奖。 且，本活动可以以每个季度为一期，每4个季度做年终大奖抽取，即是环环相扣的。 2. 活动范围： 所有本司直管店铺的vip会员。 3. 季度奖项设置： 一等奖3名： 1000元现金大奖+免费参观我司新装走秀会+vip爱心大使证书 二等奖10名： 200元不限制现金抵用券+免费参观我司新装走秀会 三等奖50名： 成本价20元的邻家女孩时尚小包包 纪念奖100名： 15元代金券2张 4. 本次活动的优势、噱头： 奖品诱惑，刺激兑换，可以在一定程度上大大的促进我了我们vip会员积分清零的速度，且纸质的抵用券可以无限延期。 新颖性；趣味性，通过连环的活动，一反常态的简单的促销手段，增强了活动的趣味性。 解决了区分对待vip会员与普通会员的疑问，因为是用积分兑换的是爱心捐献证书+现金抵用券 刺激了非会员加入vip会员 爱心捐献的噱头。爱心捐献个人觉得可以作为宣传我司，我们品牌形象的很大的一个噱头。在花费很少的情况之下，配之相关媒体的配合报道的话，效果一定会很理想的。 奖项的设置体现我司对vip的关爱，亦可作为大肆宣传手段之一。如，可以在奖项设置上下功夫，比如说来我司参观，或其他能体现关爱的奖项。 5. 经费预算： 奖品预算，每季度的为人民币6000元（扣除代金券不算）。 物料预算，如宣传海报、pop相关、爱心证书，预计每本成本价为1元以内，按实际需要发放。 媒体预算，是否需要简易经济的媒体配合？ 6. 执行配合： 企划pop设计及相关物料配合 店铺终端人员配合 营运中心各区文员全程监管执行进度 营运中心vip小组全面监管总进度，并对可能出现的问题做出及时指导处理 7. 本方案综合分析： 这个三连环的活动拆开的话可以作为单季的三连环活动，合并的话又可以作为年度的总结性大活动。 执行的难度不会很大，也是消费者比较喜欢，比较实惠的活动。 三连环甚至是多连环的活动无意间会有助于我们挖掘最有价值客户。即本活动在刺激消费的同时又达到了市场调研的作用。 环环相扣有效的刺激了消费者的购买欲，也算是捆绑住了消费者，试想一下只要消费者进了第一环的话那么她会甘心放弃抽取大奖的机会吗？ 我们现在的vip会员预计有近50万，而对于我们在快速成长期的企业来讲做一些花费不大，但是却有助于提升品牌形象的活动是很有必要的。如此以来即回报了我们的会员，又提升了品牌形象。 利润分析：假设一件衣服正价是100元，那么按正价销售是100件，那么此时我们的总收入就是10000元，而利润界点可能是0.65，那么我们的实际利润就为0.35*10000=3500元。如果打8折销售可能就销售150件，利润就是150*100*0.8*0.35=4200元.且，现在的整个服装行业的竞争都很大，没有哪一家都是全价销售的。因此多做一些有意义的活动是必须需要的，而且也会促进我们的销售额。 尺度控制合理，不会影响我司的品牌形象。因为本方案有考虑到，促销究竟会不会对我们的品牌造成不良的影响，及会不会对盈利率的压缩过大等问题。经过多方面的思考，我们的让利是没有过大的，基本都控制在了公司要求的六五折以上的。 8. 预期效果： 通过环环相扣的策略思路，大大增加了活动的趣味性，粗略预计方案推出后当季销售业绩将提升15%到35%。 9. 可能出现的意外： 人员过多造成卖场堵塞，拥挤 各部门、尤其终端配合执行力不足，造成方案效果折扣 来自消费者的投诉 4.其他可能出现的