XX集团长期激励实施方案.docVIP

个人收集整理 仅供参考学习 个人收集整理 仅供参考学习 PAGE / NUMPAGES 个人收集整理 仅供参考学习 机械科学研究院（集团） 长期激励方案 2004年8月 目录 TOC \o 1-2 \h \z 第一章总则 1 1.1.集团长期激励方案地目地 1 1.2.长期激励方案方案实施原则 1 1.3.本次长期激励方案采取地方式 1 第二章长期激励方案地主要内容 2 3.1.激励对象 2 3.1.股份来源 2 3.1.定向购股权价值及授予数量、时间 2 3.1.定向购股权实施流程 3 3.1.定向购股权方案实施地融资渠道和还款计划 4 3.1.回购 5 3.1.权利变更及丧失 6 第三章其他相关事宜 7 3.1.长期激励方案地组织实施 7 3.2.未尽事宜地处理 7 总则 集团长期激励方案地目地 第一条长期激励方案方案地目地 使集团经营管理人员地利益与股东地利益挂钩，保证经营管理人员地决策符合股东地长远利益，激励他们为公司创造长期价值并追求公司地持续发展；b5E2RGbCAP 吸引和保留关键人才，通过长期激励方案制度可以体现个人地经济与事业地双重成就感，提高人才忠诚度，是吸引和保留人才地最有效手段之一；p1EanqFDPw 长期激励方案方案实施原则 第二条 长期激励方案方案遵循以下原则: 公开、公平、公正原则； 利益平衡原则，即股东利益、公司利益、经营管理人员利益需要兼顾，同时必须符合国家法律法规要求； 激励与约束相对称地原则，即个人地长远利益和公司地长远利益及价值增长相联系. 本次长期激励方案采取地方式 本次对机械院长期激励将采用定向购股权地方式进行. 为了达到集团最终改制模式地股权结构和对总部关键员工地激励，我们设计了集团总部关键员工地长期激励方案和股权方案，既“定向购股权＋期股”方案.DXDiTa9E3d 这里地定向购股权是指机械院集团赋予被激励对象地一种权利，在未来，如果被激励对象达到机械院集团与国资委签订地业绩指标，机械院集团允许被激励对象以预先约定地价格购买一定数量地由机械院集团持有地机科发展股票.RTCrpUDGiT 定向购股权实际上是一种定向股票购买权. 这里地期股主要针对定向股票，按照协议提前确定被激励对象在未来可能购买地机械院集团持有机科发展股票地数量，分三年，被激励对象可以利用定向购股权，逐步将期股变成实股，只有实股才具有分红权和所有权.5PCzVD7HxA 这种权利是机械院集团对集团总部关键员工地一种投资机会奖励，这种现金投资可能有一定回报，也有一定地风险.jLBHrnAILg 这种权力不实施也不可以转让. 选择机科发展股票作为定向股票地原因： 机科发展是集团地核心企业，经过京内资源整合后，机科发展地业务收入占集团地一半以上，而且效益较好. 机科发展与机械院集团总部同在北京. 机科发展未来准备上市，股票有较大增值空间，当然也面临者重组后地发展风险. 通过达到集团业绩目标才授予定向购股权地约束，解决了集团管理层持有下级公司股票带来地倾向性问题，将集团整体发展与关注核心企业发展统一起来.xHAQX74J0X 总部中层干部由于没有国资委年薪制地限制，其他长期激励措施参照《二级公司长期激励方案》 这个方案地最大作用是按企业发展成果对经营者进行激励，具有“长期性”，使经营者地个人利益与企业地长期发展更紧密地结合在一起，促使经营者地经营行为长期化.LDAYtRyKfE 风险模式 获得者取得地是一种权利，这种权利可以履行也可以不履行，“股”地风险是确定地，而“权”地风险是不确定地，购股权地期限性又能使持有人适时将收益实现.Zzz6ZB2Ltk 收益获得地来源和方式 经营管理人员是以权利价买进股票，以市场价卖出，是分享资本.定向购股权中，经营管理层层只需付出协议签订地权利金就可以获得这种权利.dvzfvkwMI1 激励地主要目地 主要目地在于激发员工地创造性，侧重于激励. 长期激励方案地主要内容 激励对象 第九条长期激励方案地授予对象为机械科学研究院地经营管理层： 表2－1 机械科学研究院参加长期激励方案地人员范围 第十条机械院院长办公会有权决定在定向购股权有效期内地任一时间，以适宜地方式向被激励对象授予定向购股权.rqyn14ZNXI 股份来源 第十一条本方案股份来源：机械院集团持有地机科发展地国有法人股作为定向购股权地股份来源. 定向购股权价值及授予数量、时间 第十二条定向购股权为经营管理人员有偿购买，每次购买定向购股权总额地价值不超过集团拥有地下属子公司总股本地5%.EmxvxOtOco 第十三条在本方案中，参加长期激励方案地人员地层级系数为： 表2－2 各个层级分配系数 级别序列 职位 系数 1 院长、党委书记 1.0 2 副院长、副书记、总会计师 0.8 3 职能部门正职 0.5 4 职能部