PMP串讲,项目管理-兰国胜老师.pdfVIP

PMP3 23 日考试应试串讲 讲师：兰国胜 老师 日期：2013 年3 月10 日 PMP 认证调整后各个规划组出题比例 1 启动 13% 26 题 2 规划 24% 48 题 3 执行 30% 60 题 4 监控 25% 50 题 5 收尾 8% 16 题 期间穿插职业道德题目不单独考 应试方法论 审题划考点技巧 主要题型 情景题 计算题 选最题(最佳答案) 直选题(看书) 未知题 情景题 了解确认 分析评估 规划方案 批准方案 记录告知 组织实施 1）、分析原因 2 ）、影响评估 3 ）、规划方案 4 ）、批准方案 （签字确认） 5 ）、记录 6 ）、告知 （告知干系人） 看到立即/马上执行，这样的答案，不选 计算题 序号 过程组 知识领域 内容 备注 1 启动 整合 NPV/回收期 2 规划 时间 PERT/CPM 图形技术，CPM 关键路径 3 成本 费用估算/ EVM 三点估算 直接成本 + 管理储备 预算 4 风险 EMV 5 采购 Make or buy 自建或者采购 /折旧 6 监控 沟通 沟通渠道 N （N-1 ）/2 7 成本 EVM/ETC 8 采购 合同金额 成本+激励费用的计算 NPV = FV / (1+r)^n 回收期越短越好 IRR 内部收益率越大越好 PERT 三点估算 1 4 1/ 6 西格玛 = 最优 和 最悲观差值的六分之一 1 西格玛 68.26 2 西格玛95.46 3 西格玛99.73 6 西格玛 百万分之三点四 CPM 关键路径法 必考 EVM 决策树 必考 选最题 排序 第一步 首选 下一步 排序最前的 PK （对比） 直选题 唯一 选正确或者选错误 每天看书 立体式的看书 看 说 写 题 未知题 综合素质 （知识深度+广度 阅历 智、情商） 排除法 PK （读题） PMI 主义 u 你是项目 理，在矩阵组织中管理大项目 u 项目 理是项目成败的责任人，不发牢骚 u 责任到人 u 项目干系人应尽早参与 u 没有项目章程就没有项目 u 没有计划就没有项目开展 u 项目章程是项目 理的尚方宝剑 u 按计划工作防止镀金 u 只有 过批准的变更才能付诸行动 u 经验教训要记录，项目文件要归档 u 任何项目要有项目计划，项目计划必须得到批准 u 可交付成果必须得到发起人或客户的批准 u 只有批准后的变更才能纳入修改后的基准并付诸行动 u 要变更走流程，走完流程更改计划 u 所有变更必须以书面形式记录并通知相关干系人 u 项目 理在紧急和授权下行使变更权 项目经理的变更工作 尽量不变更 只接受有利变更 把不利变更的根源解决掉 告诉干系人变更的影响 填写变更单实施变更 更新文档 通知干系人 关于变更 若有重大项目重大变更时，项目 理必须尝试影响变更降低其对项目的影响，通常项目 理做下列事情： 1、 与团 成员对变更影响进行分析 2、 让客户理解变更的影响 3、 如果变更是必须的，则执行变更控制通过CCB 获得批准 4、 如果变更被批准，则更新项目计划 5、 将更新后的文档分发给项目干系人 PMI 主义 PM 管理到工作包 少找领导，少开会 客户导向，成果导向 PM 一定要明白，做好工作是需要奖励的 PM 为获得最佳资