PMBOK指南(第5版)自测100题.pdfVIP

  . 美国的项目管理知识 体系指南 （第 5 版） PMBOK 自测 100 题 . . . . . . . . . . . 上海欣旋企业管理咨询有限公司   1. 项目管理信息系统属于下列哪一项？  A. 事业环境因素   B．组织过程资产  C ．变更控制系统   D．配置管理系统     2．组织需要一个管理方式，来协调有限的资源，执行不同项目的启动，规划等，这是以下 哪一种？  A ．项目集管理  B．项目管理  C ．项目组合管理  D．项目规划    3.  以下哪一项是项目的可交付成果的特点？  A. 可核实  B. 可变更  C. 可持续  D. 可验证     4 ．以下哪一项正确定义了等级关系？  A ．战略计划，项目，项目集和项目组合  B．项目，项目集，战略计划和项目组合  C ．项目组合，项目集，战略计划和项目  D．战略计划，项目组合，项目集和项目    5. 从组织过程资产中可以获得以下哪项信息？  A ． 工作授权系统   B． 商业数据库  C ． 组织模板、标准   D． 项目管理信息系统     6. 一位新上任的项目经理自己关注组织结构，让团队成员关注项目管理信息系统和人事管 理制度，这是在关注什么？  A. 事业环境因素  B. 组织过程资产      C. 工作授权系统  D. 经验教训    7 ．  以下哪个是项目的关键干系人？  A ．竞争对手  B．市民  C ．股东  D．非营利机构    8.  以下哪些是项目干系人?  A. 项目的资金经理  B. 项目经理的经理  C. 职能经理  D. 所有会影响项目的人员    9. 你在不同文化，不同部门间，负责一个项目，请问在什么组织类型中？  A.  项目型   B.  职能型   C.  矩阵型   D.  完全项目型    10. 一个组织的资源分配到项目中以后，会全职执行项目，但是可交付成果却移交给职能部 门进行管理，这是什么样的组织类型？  A. 平衡型矩阵  B. 项目型  C. 职能组织  D.  紧密型矩阵    11. 在什么时候，变更的成本最大？   A ．可交付成果移交给客户时   B．计划结束时  C ．质量测试  D．项目启动时    12. 你是一个跨部门项目的项目经理，有四个部门就内部技术规格难以达成一致，但又必须 达成一致。采取折中的办法所达成的结果无法让客户满意。你下一步应该做的是？      A ．与客户沟通，请求其接受折中的设计结果  B．请销售人员合作，就可交付成果与客户讨论  C ．停止折中的办法，要求各部门