成功面试-人力资源部.pdf

成成成成 功功功功 面面面面 试试试试 主办：人力资源部主办：人力资源部 选人错误选人错误 （（换人换人））的代价的代价 费用项目 占工资的百分比（％） 元 新员工不足而导致的费用（12个月） 46 23000 同事帮助新员同事帮助新员工的费用的费用 （（12个月个月）） 33 16500 因人员离职导致生产力下降的费用（1个半月） 6 3000 同事因某员工的离职而分散注意力导致的费用 2 1000 职位空缺或找人临时替补的费用（13周） 50 25000 办理离职手续及人力资源部招聘新员工的费用 3 1500 招聘费用（广告费、代理费等）和人力资源部的审查费用 10 5000 寻找新的合适员工的费用（49小时） 8 4000 重新安置该员工的费用 0 0 总费用 79000 总费用相对于平均工资的倍数 1.58 上表是根据美国人力资源管理协会的研究成果编制而成的，实际的费用数是以每 位不需调动岗位的人员5万美元/年的工资水平计算的。 长远成功的关键因素长远成功的关键因素  应聘者的学习能力应聘者的学习能力：：掌握新工作掌握新工作 的时间；  应聘者的价值观；  应聘者的认知接受能力应聘者的认知接受能力：承认承认、 接受错误，并能从中汲取经验教 训。 你从应聘者身上所要得到的东西是你从应聘者身上所要得到的东西是： 应聘者不但具备应对目前工作的能力，而且也能应对明天 职位变化后未知的工作任务的能力职位变化后未知的工作任务的能力。符合这种条件的应聘符合这种条件的应聘 者表现出如下特点：  知识广博，而不是只专一行；  知道本行工作中很多技能和方法；  和公司有着同样的价值观和公司有着同样的价值观；； 