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行为面试技术 行为面试技术 2 杰克•韦尔奇 找到合适的员工是非常困难的。当我是一 名年轻的经理时，我选对人的概率大约是 50%。30年后，也仅仅提高到了大约80%。 2 3 五种面试者风格 面试者风 目标 情景 典型的问题 数据性质 格 理论家 什么是领导力？ 搜寻事实 你1998年的具体负责的 工作内容是什么？ 者 预言家 如果上级不支持你的计 划，你会怎么办？ 心理治疗 因此，你会感到非常难 过？ 师 行为面试 描述你所做出的最能体 现你工作魄力的一个决 者 断。 3 4 直觉式 直觉式的面试 交谈式的面试 以人为导向 以工作为导向 以特质为基础 以行为为基础 的面试 的面试 程序式 4 5 直觉式的面试 Gut feel interviews 1. 不采用与工作相关的问题对求职者进行结构化的 面试，完全根据求职者的反应而随意提出面试问 题。 2. 主观标准对回答进行评价，总体印象成为甄选决 策的基本依据。 3. 反映主考本人对人和人性的基本理念和信仰。最 后的决策受微小的细节的影响，如年龄、打扮等。 5 6 杰克•韦尔奇 与正直的品行一样，我们并没有检验一个 人是否成熟的简单办法。因此，你需要参 考推荐资料、名声，以及最主要的——你 的直觉。 *资料来源 《赢》，杰克•韦尔奇，P74 6 7 杰克•韦尔奇 还有，如果某位值得信赖的同事告诉你， 他对某个求职者有不好的直觉，那你应该 认真倾听。通常情况下，这种说不清的感 觉会是一种信号，它告诉你那个候选人其 实不是表面上那么回事。 7