房地产土建工程师面试题.pdf

问题一】：谈谈你自己的优点。 【问题二】：再谈谈你的缺点。 【问题三】：如何管理协调设计院，具体都有哪些工作。 答： 一、设计院按照甲方的意思设计图纸，在施工中，施工方发现 图纸有问题要先联系甲方，甲方找设计院会同监理和施工单位解 决。 二、如果是建设单位要管理设计单位的话，我认为先从控制设 计开始防止设计院随意设计造成成本的增加 1 控制平米砼中钢筋 含钢量，2 控制平米砼量，3 建筑设计在满足建设单位要求的情况 下，尽量选用当地的通用做法， 三、各个阶段协调的工作不同 A A7 Q+ S/ H9 L u 1、在可研阶段，主要协调可行性情况和数据，统一说法，争取项 目批下来。. y4 P) I, R# V4 }7 Q 2 、在基础设计阶段，协调科学的工艺路线、确定投资，以通过专 家审查为目的。1 E U/ K! o J, J/ Z 3、在详细设计阶段，协调项目进度，协调各专业组意见，控制好 进度和投资。 4 、施工阶段，协调施工资料和项目变更 6 ^9 ?6 l+ e e3 y, K% z 5、中交阶段，协调资料 6、中交至验收阶段，协调变更和最终资料 【问题四】：你做的上一个项目专业都存在什么问题，你是如何协 调解决的。题。 1 【问题五】：你地现在起的楼是几层的，每平方米用钢量、含砼量、 砼标号是几多 1、问：你怎么样控制施工过程中的成本，尤其是签证这块？ 答：成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成 本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过 程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措 施，以保证成本管理目标实现的管理行为。 成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过 程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一 个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的 过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理， 转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下 生存、发展和壮大。 2、问：如何协调参建各方的关系？ 答： 一、我认为，首先，在工作中必须不断地提高自己的业务能 力和协调沟通能力，处理问题要坚持原则、常常深入施工第一线了解 工程的实际状况并能及时解决各分包方的实际困难，尊重分包方的劳 动成果，人与人要互相尊重等。 然后，以参建各方签订的合同为依据。 二、1、要尊重监理、尊重施工单位，这样才会相互尊重，监理 单位、施工单位也更会尊重你！ 2 2 、要学习专业知识，不但要清楚，而且要综合，这样才能合理调节 各施工单位之间、施工单位与监理间的关系！ 3、在严格控制工期、造价的条件上，尊重监理的意见，这样监理在 工作中才有积极性；对监理的一般错误，要进行私下交流，让他更加 努力。 4 、对公司下达的指标、任务，可能对监理、施工单位有一定难度的， 你要说明实情，让他们体谅你，站在同一船上的人，一定会高兴的圆 满完成 一、 土建工程师岗位职责: 答：1、规划、协调、指导工程项目中人员的组织和管理工作； 2、 按照公司对项目的整体开发计划，负责工程建设的施工进度 质量、 安全、成本进行控制和监督管理；3、参与工程招标工作，组织工 程验收工作，参与竣工决算； 4、负责工程现场管理； 5、对各工 作单位（监理、施工及其他合作方）进行组织、协调和管理，按计 划要求推进工程建设工作；6、对工程部职责范围内的工作（执行 合同，工程质量，施工安全，成本造价的控制）负第一责任， （简述：1、合同；2、工程材料；3 工程质量、进度、安全、成本、 4、工程资料5、现场验收管理） 二、 土建工程师模板验收哪些？ 答：1、模板的接缝不应漏浆;在浇筑混凝土前,木模板应浇水湿润. 但模板内不应有积水；2 、模板与混凝土的接触面应清理干净并涂 刷隔离剂；3 、浇筑混凝土前,模板内的杂物应清理干净；4 、模板的 3 支撑体系是否稳定