物业管理部工作计划书.pdf

2010年工作计划书 —物业管理部 L/O/G/O 工作思路 • 园区部分 打造园区服务水平线 • 社区部分 保障社区服务稳定线 大华实业 物业管理部 2018-11-11 园区部分 大华实业 物业管理部 2018-11-11 内容简介 内容简介 1 年度工作目标 2 近期工作计划 3 规范化操作及培训 规范化操作及培训 4 专业化服务水平的提升 大华实业 物业管理部 2018-11-11 第一章 2010年度部门工作目标 第一章 2010年度部门工作目标 打造一支专业化的物业服务基层队伍 打造一支专业化的物业服务基层队伍 保洁绿化 安全及车辆 维修养护 队伍建设 管理队伍建设 队伍建设 大华实业 物业管理部 2018-11-11 第二章近期工作计划 第二章近期工作计划 围绕着物业管理部年度工作目标，并结合园区经 的进度，在第一季度开展部门各项工作。 一、做好第一批租户的入驻及装修改造的配合工 作。 大华实业 物业管理部 2018-11-11 一、租户的入驻及装修改造的配合工作 一、租户的入驻及装修改造的配合工作 1、公司进驻的手续办理。 包括：人员出入证、车辆出入证、公司信息登 记等。 2、装修管理及配合。 包括：装修队伍进驻手续、临时水电安装、装 修日常巡检（垃圾、交通、动火、安全等） 大华实业 物业管理部 2018-11-11 第二章近期工作计划 第二章近期工作计划 围绕着物业管理部年度工作目标，并结合园区经 营的进度，在第一季度开展部门各项工作。 一、做好第一批租户的入驻及装修改造的配合工 作。 二、配合总务部做好园区改造工作。 大华实业 物业管理部 2018-11-11 二、配合总务部做好园区改造工作 二、配合总务部做好园区改造工作 1、作好园区基础改造工作的人员及车辆出入管 理。严格按照出入管理规定对出入园区的各种 人员及车辆进行检查。 2、加强园区内的日常巡视检查，对违规操作和 安全隐患立即给予制止和处理。 3、作好改造中的卫生保持工作，加强文明施 4、作好交通疏导指挥工作，保障园区通行顺畅 已进驻租户的正常工作。 大华实业 物业管理部 2018-11-11 第二章近期工作计划 第二章近期工作计划 围绕着物业管理部年度工作目标，并结合园区经