北冰洋集团制度建设提案.pdf

北冰洋集团制度建设规划 北冰洋集团制度建设提案（草案） 胡皓 北冰洋集团制度建设规划 1. 集团制度体系建设概述 导读导读 2. 集团制度建设流程 3. 2013年-2016年制度建设 计划 2 北冰洋集团制度建设规划 北冰洋制度年 制度的重要性——法理第一，坚持制度化管理 ，这应是期望成功企业的行事态 度。企业的成功源自其行之有效的制度管理体系 ，如果不能建立行之有效的管 理制度，那就不可能获得成功。目前 ，北冰洋集团在管理层的带领下 ，持续发 展的过程中发现 ，企业自身管理制度缺陷较多 ，亟待改进完善制度体系。因此， 集团计划在2013年开展制度年建设工作。 制度 北冰洋制度建设——由于集团存在管理人才储备机制缺失；制度建设经验不足； 建设 集团及各子公司管理团队在金融、房地产等领域经验有限等一系列问题。同时 开展集团及各子公司所有制度建设工作的难度太大 ，所需时间势必也更长 ，将 影响集团正常经营。因此，从集团自身运营需要和制度建设工作效率考虑 ，建 议集中力量 ，首先建设完善集团行政、财务及人事三方面管理制度。在此基础 上积累经验 ，培养企业管理人 ，为今后集团各业务部门及各子公司制度建设 打下坚实的基础。 3 北冰洋集团制度建设规划 北冰洋制度体系建设模型 制度体系的建设可以划分为“横向内容”和 “纵向内容 “两个维度进行 横向内容 纵向层次 4 北冰洋集团制度建设规划 北冰洋制度体系横向内容划分 公司治理类 基础管理内 业务管理类 职能管理类 监督管理类 党群工作管理类 •公司治理的股 •战略管理 •技术与设备管 •规章制度及流程管 •审计管理制度 •党委制度 东会、董事会、 •投资管理 理制度 理制度 •监察管理制度 •工会制度 事会经理层 •工程项目管理 •计划与考核管理制 •组织机构及职