人才梯队建设理解.pdf

人才梯队建设理解人才梯队建设理解 人才梯队建设人才梯队建设 一、人才梯队建设的定义 二二、人才发展与组织能力人才发展与组织能力 三三、、人才梯队建设的途径人才梯队建设的途径 四、人才梯队建设的工具方法 五、培训体系建设 2 一、人才梯队建设的含义人才梯队建设的含义 人才梯队建设本质是建立一套动 态、例行化的人才考察、选拔、培养、 淘汰、使用的机制。 3 二二、人才发展与组织能力人才发展与组织能力 1、人才人才：具有具有一定专业知识或专门技能能力为社会做出贡献定专业知识或专门技能能力为社会做出贡献 的人的人。 2、组织组织：指人们为实现指人们为实现一定的目标定的目标，互相协作结合而成的集相协作结合而成的集 体或团体，如党团组织、工会组织、企业、军事组织等等。 3、人才发展与组织能力 “车与路” 4 三三、人才梯队建设的途径人才梯队建设的途径 1、人才梳人才梳理盘点盘点 2、构建胜任力模型 3、建立任职资格体系 44、职业生涯规划职业生涯规划 5、建立人才测评系统 6、建立人才梯队资源库 77、建立人才培训体系设计建立人才培训体系设计、实施体系方案实施体系方案 8、人才梯队建设管理 5 三三、人才梯队建设的途径人才梯队建设的途径 “素质冰山素质冰山”模型模型 6 三三、人才梯队建设的途径人才梯队建设的途径 1、人才梳理盘点 对于企业人力资源规划对于企业人力资源规划、人力需求人力需求、供给预测供给预测，是是一个个 ““，摸家底摸家底”” 的一个过程。 22、构建胜任力模型构建胜任力模型 胜任力形象地描述为漂浮在水面上的冰山。冰山露在水面以上的部分 是技能与知识，属于表面性胜任力，是容易观察到也容易改变的；而 深藏于水下的依次是社会角色、自我形象、特质与动机，是不容易观 察到也不容易改变的，它们是个人驱动力的主要部分，也是人格的中 心能力心能力，可以预测个人工作上的长期表现可以预测个人工作上的长期表现。 3、任职资格体系 任职资格实质是对胜任力模型的任职资格实质是对胜任力模型的一种应用种应用，，只不过它是为了有效地提只不过它是为了有效地提 升企业各类人员的职业化工作水平，通过建立一套标准或管理体系以 推动各类人员的职业能力的提升。 7 三三、人才梯队建设的途径人才梯队建设的途径 44、职业生涯规划职业生涯规划 人力资源部了解后备干部“职业发展规划”的意愿，进行沟通，了解 接班人接班人”、、后备干部所遇问题和所需支持后备干部所遇问题和所需支持，，结合公司发展需要和人结合公司发展需要和人 “ 力资源规划，提出修正建议。 5、建立人才测评系统 ①、心理素质测评 ②、评价中心 6、建立人才梯队资源库 ①、关键岗位人选的甄别和选拔 ②②、后备人才的甄别和选拔后备人才的甄别和选拔 ③、关键岗位与后备人才的考核与淘汰机制 8 三三、人才梯队建设的途径人才梯队建设的途径 77、建立人才培训体系设计建立人才培训体系设计、实施体系方案实施体系方案 8、人才梯队建设管理 ①①、人才梯队建设职责分工人才梯队建设职责分工 ②、人才梯队建设管理内容 ③、人才培养工作管理