物业接管验收.pdf

物业接管验收 培 训 大 纲 一、接管的准备工作 二、正式接管 三、接管验收与竣工验收的区别 四、接管验收的主要项目 五、遗留问题的确认 六、接管验收的标准 七、接管验收应遵循的原则 八、接管验收时应准备的工具 九、存在的常见质量问题分析 CB Richard Ellis | Page 2 接管验收的作用 通过接管有关物 业文件资料，可 通过接管验收 促使开发企业 以摸清物业的性 和接管合同的 按标准进行设 能与特点，预防 签订，实现权 计和建设，达 管理中可能出现 利和义务的转 到工程质量要 的问题，计划安 移，在法律上 求，减少日常 排好各项管理， 界定清楚各自 管理过程维修 充分发挥社会化 的义务和权利 。 养护工作量。 、专业化、现代 化的管理优势 。 CB Richard Ellis | Page 3 一、接管验收的准备工作 1. 派出专业技术人员前往工地现场了解情况，制定好接管验收计 划。 2. 定期对施工现场进行检查，认真填写 《现场检查记录表》，及 时进行总结归纳，并向开发商及相关单位反映发现问题并协商解 决办法。 3. 提前参与发展商申请的竣工验收和机电设备最终安装、调试工 作，做到心中有数。 CB Richard Ellis | Page 4 一、接管验收的准备工作 4. 准备好接管验收记录表格 5. 事先协调开发商、总包，制定关于接管验收后遗留问题的处理方 法及进场整改须遵守的管理规定，并签订遗留问题处理协议。 6. 成立物业接管小组 7. 前期资料的提供 8. 安全接管 CB Richard Ellis | Page 5 二、正式接管工作 1. 待四方验收合格后开发商、物业公司、总包及监理公司开始正式进 行接管工作。 2. 接管工作主要分设备、钥匙的实物接管及资料的接管。 3. 在正式接管前三天请开发商通知物业公司进行预检，待物业公司预 检完成后，再正式进行三方接管验收工作，届时物业公司将出详细 接管计划及时间安排。 4. 设备、钥匙的实物接管逐层进行，验收完项目马上封闭，物业公司 负责管理（整体接管验收结束前，现场的成品保护责任及安全责任 由总包负责），资料的接管同步进行。 CB Richard Ellis | Page 6 二、正式接管工作 5. 设备试运行