选材面试技巧.pdf

选才面试技巧 1 课程纲要 • 传统招聘方式的长处和短处 • 招聘与选才流程 • 核心任职技能: 选人的标准/基准 • 简历的甄别和筛选 • 面试模式-以行为为导向的面试方式 • 如何选择跟进问题 2 ？ 题 问 么 什 过 ! 到 ! w w e e i s i s I I v 遇 v r s r s i i e 3 e t h t 面 h n T n T I 方 I 聘 招 在 你 问 请 选才中常见的问题 • 招聘人员忽略了有关应聘者的重要资料 • 招聘人员忽视应聘者的工作动力是否能符合该职位的需要 • 招聘人员提问违法及与工作无关的问题 • 招聘人员重复索取同样类型的资料 • 应聘人员在选才过程中对机构产生不良好的印象 • 招聘人员在招聘中用固有的模式在找人 4 选才中常见的问题（续） • 个人偏见及定型看法，影响了判断力 • 面谈者的笔记欠完整 • 面谈者错误解读应聘者的资料 • 面谈者对于应聘者作出过早的定断 • 纯粹依赖面试来作出选才决定 5 请问错误选才的成本和代价是什么？ 6 Selection Interview Skills 错误选才的代价 • 招聘广告 • 行政费用支出 • 应聘者差旅费 • 面谈者的工作成本 • 损失的机会/成本 • 培训成本 • 遣散费 7 Selection Interview Skills 传统的招聘方式 “我”要招人 给“我”提供候选人 “我”来决定 “我”是谁? “我”做什么? 谁为“我”工作? “我”的价值? 8 传统的招聘方式的利弊分析 利