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企业班组建设与管理  毕 业 论 文 题目：企业的班组建设与管理 学校：党校函授学院 班级： 姓名：周 专业：经济管理2014 级荣 华 2014 年 3 月21 日 企业的班组建设与管理 周荣华 摘要：随着科学技术日新月异，生产不断发展，设备更新，新技术的应用，对职工素质的 要求越来越高，而广大职工的日常技术培训，主要靠班组结合生产任务现场进行，这样班 组成为提高职工素质的基本场所，企业要在市场经济的激烈竞争中保持良好的竞争态势， 就要通过班组来想办法提高劳动生产率，降低成本，降低消耗，提高产品质量。企业管理， 就是对企业的生产、技术、经济活动进行组织和调节，使生产力三要素得到最科学的结合， 人力、物力、财力得到最充分的利用，从而做到“以最小的投入达到最大的产出”。 关 键词：班组建设管理 本文阐述了关于企业的班组建设与管理，主要包括：1、企业班组建设与管理的重要性， 2、企业班组建设的内容，3、企业班组建设与管理的目标，4、加强班组建设与管理的措 施。四个方面进行系统的阐述了企业的班组建设与管理在企业当中所发挥的作用。 一、企业班组建设与管理的重要性 班组建设是企业综合性的基础建设，是社会科学与自然科学的综合体，既涉及行政部门又 涉及党群组织。班组既是企业组织生产经营活动的基本单位，建设精神文明的前沿阵地， 职工的主人翁地位和作用必须在班组首先体现，只有加强班组这个前沿阵地建设，促进企 业物质文明和精神文明，把党的重要思想贯彻到实处，才能使更多员工做到想主人之事， 干主人之活，尽主人之责，坚定对党和社会主义的信念，真正调动广大职工的工作热情， 真正发挥广大职工的积极性，创造性，形成对企业的凝聚力，向心力，并成为企业活力的 主体。 加强班组建设管理，是提高企业整体素质的有效途径。企业中任何先进技术和设 备必须通过班组操作来发挥作用，只有班组成员素质不断提高，才能促使企业技术进步不 断发展，整个企业的素质才能跟上社会发展的步伐。只有把班组工作抓好，才能强化劳动 纪律，培养良好的职业道德，推进技术和管理现代化。只有班组充满生机，企业才会有活 力和后劲，才能挖掘出蕴藏在广大员工中的积极性、智慧和创造力。 班组建设是企业管理的重要组成部分，改进和加强班组建设是企业长期的工作，夯实班组 管理，提高班组管理水平，是企业在市场经济中取得良好经济效益，促进企业又好又快发 展的一个有力保证。进入新形势下的班组建设作为企业一个发展和创新的重要基础，将越 来越显示其重要性和必要性，我们应该通过不断学习，不断探索，不断创新将班组管理工 作融人企业的生产、经营、文化建设等各项工作的管理之中，努力把班组建设成为团结协 作、民主和谐、奋发向上的坚强团队，使班组真正成为职工群众展示自我业绩、自我风采 的舞台，成为实现自我发展、自我成才的大家庭。 班组建设和管理好，对企业兴衰成败极其重要，能更好的适应企业发展的需要，从而使班 组迈向一个新的发展阶段。班组建设与管理是企业一切工作的出发点和落脚点，抓好班组 建设与管理对企业的发展有着十分重要的意望，只有把班组工作抓好、抓实，企业才会有 旺盛的生命力和勃勃生机，才会在竞争中立于不败之地。 二、企业班组建设的内容 班组建设与管理，是指在企业统一领导指挥下。按照科学规律而开展的一系列有利于提高 职工素质和管理水平的基层建设活动。班组建设的内容主要是思想建设、组织建设、制度 建设和业务建设等。 班组思想建设，主要指是用邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观武装职工。 班组是一个集体，如何有效合理地把职工组织动员起来，除了有一套健全和完善的规章制 度外，职工思想政治工作至关重要。班组应该成为企业进行思想政治教育的主要阵地。班 组应该有充分的时间用于学习，并持之以恒。除了学文化、学技术、学管理外，邓小平理 论、“ 三个代表”重要思想、科学发展观都应该是组织职工学习的内容。班组要加强职 工思想道德建设，以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，培 育有理想、有道德、有文化、有纪律的一代新型职工。 班组组织建设，主要指班组长的选配、班组核心即班委会的组成以及科学合理的制度。班 组成员处在生产第一线，班组长是班组的当家人。如果班组是公司的细胞，班长就是细胞 核，是班组的“主心骨”，是班组生产组织者和指挥者，处于承上启下的重要位置，可谓 “ 兵头将尾”。选配班组长，一定要选拔思想好、安全责任感强、技术精、懂业务、会 管理、作风正、干劲足、有威信的人担任班组长。在班组长的带领下，形成班组核心即班 委会，团结全班组成员共同完成生产任务。班组的组