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建设工程风险管理 摘要：所谓风险管理（RiskManagement），就是人们对潜 在的意外损失进行辨识、评估，并根据具体情况采取相应的 措施进行处理，即在主观上尽可能有备无患或在无法避免时 亦能寻求切实可行的补偿措施，从而减少意外损失或进而使 风险为我所用。 关键词：建设工程管理 一、风险管理概述 所谓风险管理（RiskManagement），就是人们对潜在的意 外损失进行辨识、评估，并根据具体情况采取相应的措施进 行处理，即在主观上尽可能有备无患或在无法避免时亦能寻 求切实可行的补偿措施，从而减少意外损失或进而使风险为 我所用。 1 风险管理事关 企业 的存亡。不少企业家特别是投资商 因忽视了风险管理或因对风险估计不足或判断错误，从而在 经营或在投资活动中遭受巨额亏损，甚至导致企业破产倒闭。 风险管理直接 影响 企业的 经济 效益。做好风险管理 工作，可避免许多不必要的损失，从而降低成本，增加企业 利润。通过转移风险，可将潜在的重大损失转移给他人，例 如保险公司。通过对风险进行恰当的 分析 ，做出正确的预 测，可采取断然措施以获取意外利益。如果企业很好地管理 了它可能遭遇的风险，就会产生安定和充满信心的局面，企 业的管理者就可以放心地 研究 并大胆地承担有利可图的业 务。否则，就只能束手束脚，错过赢利的大好时机。例如， 当承包商不得不考虑其工程用材料可能涨价，他就势必要囤 积足够的材料，从而占用大量资金。如果他同业主签署的合 同中，写有对通货膨胀的补救措施，如对材料按实结算或根 据价格调值公式对材料差价给予补偿，则该承包商就不必为 此而担忧，他可以将大笔资金用到更需要的地方。 做好风险管理有助于提高重大决策的质量，例如，承包 商考虑按租赁办法解决施工所需机具 问题 ，如果他忽视了 租赁办法可能带来的除租金以外的麻烦问题，如损坏赔偿， 2 他很可能做出错误的决定。 当投资者或承包商做出投机冒险的决策时，如果能妥善 地处理好采取这种决策时可能出现的一般风险，那么他就能 更有效地处理该冒险举动中的特殊风险。例如，一个企业有 充分把握防止或应付进入某一承包市场可能遇到的风险，他 就可能更积极地扩大业务面，大胆地承揽大型工程。 风险管理能减弱企业的年利润和现金流量的波动。如果 企业管理人员能把这种波动控制在一定的幅度内，其制定的 计划将会更加周密完善、实用可行。 如果企业家事前已有高度的风险意识，即使企业遭到一 定的损失，也会临危不乱，采取有效的补救措施。 做好风险管理，有助于确立企业的良好信誉，从而为企 业的广泛开拓业务打下良好的基础。 风险管理还有助于加强企业的 社会 地位，有助于其履 行社会责任， 自然 也有助于企业 发展 与其他合作者的友 好协作关系。 3 随着社会的不断发展，行业间相互依赖日趋紧密，但彼 此间的商业关系却因竞争激烈而变化无常。永恒的信任不复 存在，新的损失风险也不断增加。因此风险研究与管理已成 为企业的重要工作。二、风险辨识与衡量 （一）风险辨识 辨 识风险是风险管理的第一步。这项工作相当重要，它是整个 风险管理系统的基础。缺乏这一基础，任何风险管理都是空 中楼阁，毫无实现之可能。 风险辨识过程通常分 6 个步骤： 1. 确认不确定性的客观存在 这项工作包括两项 内容 ：即 首先要辨认所发现或推测的因素是否存在不确定性。如果是 确定无疑的，则无所谓风险。众所周知的结果不会构成风险。 例如承包商已知工程