迪士尼项目BIM实践分享.docxVIP

主题：迪士尼项目BIM实践分享 1.迪士尼项目建模及效率，BIM提升概预算精度 2.迪士尼项目BIM背景介绍 3.业主如何应用BIM技术进行项目精细化管理 1）辅助决策（展示漫游、施工交底、辅助决策） 2）BIM技术在成本管理的应用（含快速测算，月报审核、两算对比，数据管控、协同共享等） 3）BIM技术在质量安全管理的应用 3.迪士尼项目BIM实施成果总结 4.互动环节：业主实施BIM常见问题交流 目前，鲁班BIM在迪士尼项目上也做出一定的成果，借今天此机会，我们也让这个项目的BIM负责人，张剑俊为大家详细分享 1. 项目合作背景 1） 上海迪士尼度假区的建造过程复杂、精密、且环环相扣。为了确保整个工程的顺利运行，上海迪士尼项目采用了BIM技术，以此更直观地了解整个建设周期，并能更好地与设计师、承包商、施工团队和材料供应商进行分享。在整合项目交付中，设计师、承包商、施工团队和材料供应商参与项目的设计，先行利用模型对设计方案进行讨论，这样就能确保设计图纸在施工现场，所有的要求都能按计划一次成型。 鲁班BIM系统平台满足上海迪士尼项目建设需求，项目管理中对质量、进度和造价的要求。同时具有业主、设计、监理和施工等项目各参建单位协同共享条件，拥有二次开发能力以及本地驻场服务。基于以上要求申迪集团目前在综合水处理厂项目以及两座景观桥上项目上与鲁班软件进行了合作。 申迪集团在对多家BIM软件供应商作了严格考察后，最终选择本地化应用做的最好的鲁班多维度综合管理平台。 鲁班平台最能符合国内国情，成本也是鲁班软件的强项，上图中正是能符合我们的需求 当然鲁班在模型显示方面确实没有国外软件优秀 国外软件在模型的显示效果上非常好，作为给领导看，作秀的话是很不错的。但是作为管理项目来用还是有弊端的。 2）实施情况介绍：申迪集团之所以选择综合水处理厂作为最先与鲁班合作的试点项目，因为此项目包含了各专业类型，安装工艺、设备等系统非常复杂，可以对平台进行很好的测试。经过一年来的项目实施，得到了非常好的效果。后续已经准备在景观桥、精品购物村、管理中心等项目上继续与鲁班公司合作。 3）目前项目BIM系统整体上运用已上正规，鲁班公司在迪士尼项目上安排了项目驻场顾问，对业主以及监理、施工单位等分包公司进行了平台的培训。各公司人员都掌握了平台使用的技巧，作为业主也看中了鲁班平台的人性化，操作非常简单。一些监理公司老员工也能经过几轮的培训后上手。监理公司以及施工单位每天都会利用iBan系统对现场进行质量安全的监控，并且利用BE平台把最新的项目资料进行上传关联。申迪项管的庞总现在每天上班的第一件事就是打开平台查看施工进度、有没有签证单等，方便了业主很好的对项目进行了管控。 之前两家BIM供应商ENOVIA和VICO在软件界面上做的很美观，不过在操作人性化方面还是欠佳 2. 迪士尼项目BIM实施流程图： 流程解释：根据设计院的Revit模型可以导入至鲁班平台（无损导入，鲁班平台的兼容性做的很好），在土建与机电的模型都创建完成后将这2个专业的模型都整合到鲁班BIM多专业集成应用平台BIM Works中进行碰撞检查，再出具碰撞检查报告给管线综合调整提供定位信息； 最终经优化定稿的BIM模型上传到企业基础数据库（EDS）系统中协同共享，进行虚拟交底、施工指导、材料管控、成本管控、质量安全管理等的应用。 总结了一下，迪士尼综合水处理厂项目的BIM技术应用，主要用到10个大项应用，站在业主的角度，这些应用点可以在项目投资控制、进度、质量安全等方面发挥价值，具体的应用点请张总发一下： 我们总结了一些应用点，具体可以分为以下10点。 1) 快速建模?：土建，1人，5天出模；安装全专业4人，3天。Revit模型快速转化。2) 工程量测算(材料计划、两算对比、数据管控)3) 现场实测?：保证模型与现场一致。4) 碰撞检查?：进行机电与结构间，机电各专业之间的碰撞检查，发现问题所在，快速定位、出具报告等。5) 辅助决策：快速建立2次不同的模型进行效果对比，对业主提供辅助决策。施工图阶段的快速算量，辅助进行限额设计与招标决策6) 变更管理：快速确定变更内容（如价格、工作量、对总价影响、模型位置等），辅助决策；7) 复杂区域虚拟交底、可视直观?：通过动画漫游的型式将复杂节点处的方案展现，便于沟通。8) 按进度计划快速预测（回顾）周期造价报表：便于业主进行月报审核。9) 二次开发：对进度对比分析，加入流程管理。10) 三大系统的应用?????MC：数据对比、成本管控?????BE：数据查询、资料挂接?????iBan：质量、安全管理?????接下来我详细的给大家介绍下项目上是如何应用鲁班BIM技术的： 在经过长期的实践后，我们总结出BIM的建模规则是很重要的