绩效与薪酬管理2.pdf 130页

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  • 2019-03-07 发布
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    绩效与薪酬管理 (二) 第二章 绩效管理体系设计 绩效管理体系设计准备工作 绩效评估的指标设计 绩效评估的主体设计 绩效评估的流程设计 评估结果的运用设计 2 绩效管理体系设计准备工作 绩效管理体系设计准备 工作分析 3 现代企业的咨询重点 企业发展战略 企业发展战略 系 体 程 流 组织架构 关注效率动 活 务 业 关注效益 绩效管理 体 值 价 组织架构 绩效管理 系 IT系统 IT系统 4 绩效管理体系设计准备  收集行业相关资料、人力资源管理资料、客户资料、 外部资料准备 标杆企业资料等,来源有互联网、咨询公司内部数 据库等 内部资料准备  客户战略资料、组织结构、人力资源管理资料 访谈与问卷调  根据日程安排进行访谈,进行调查问卷的发放与回 查 收 绩效管理诊断  通过发现问题和分析问题,提出解决问题的建议 与建议 岗位说明书的  进行人力资源的基础工作 编制 5 绩效管理体系设计准备工作 绩效管理体系设计准备 工作分析 6 工作分析主要内容 该职位的基本资料: 包括职位名称、职等职级、直接上级职位、直接下级职位 该职位的本职工作: 用一句话说明该职位工作的最终目的,20字以内。 该职位的直接工作责任: 按照主次列出该职位各项直接责任,频率,重要程度,所占总 业务量的比率。 该职位的决策责任: 说明该职位需要做哪些决定,及其决定将产生的影响。 该职位的任职资格: 包括学历、经历、专业程度、能力、体力、证照等等。 该职位的工作环境: 工作地点、光线、卫生、危险性等等。 其他内容: 和工作分析相关的其他内容,可根据实际情况填写。 7 第二章 绩效管理体系设计 绩效管理体系设计准备工作 绩效评估的指标设计 绩效评估的主体设计 绩效评估的流程设计 评估结果的运用设计 8 绩效评估的指标设计 绩效考核指标的来源 指标设计的系统方法 员工个体绩效考核设计

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    • 内容提供方:xingyuxiaxiang
    • 审核时间:2019-03-07
    • 审核编号:5344333242002014

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