绩效与薪酬管理5.pdf

绩效与薪酬管理 （五） 第五章 薪酬管理体系设计 薪酬体系的设计流程 常见薪酬体系设计 激励性报酬设计 薪酬预算与支付 2 薪酬体系的设计流程 制定企业薪酬策略 确定企业的发展战略和薪酬分配策略 确定企业的职位结构图，形成工作分析 工作分析与岗位设计 系统 岗位价值评估 评估企业内各职位的相对价值 调查同行业其他企业的薪酬水平，确定 薪酬调查与定位 和调整本企业薪酬 确定职位的相对价值与对应实付薪酬之 薪酬结构设计 间的关系 修正薪酬制度实施中出现的问题，根据 薪酬制度实施、控制与修正 环境变化和企业战略及时调整薪酬方案 3 薪酬体系的设计流程 制定企业薪酬策略 工作分析与岗位设计 岗位价值评估 薪酬调查与定位 薪酬结构设计 薪酬制度实施、控制与修正 4 制定企业薪酬策略 薪酬水平 薪酬模式 薪酬要素 薪酬差距 设计 选择 选择 设计 5 薪酬水平设计 企业的总体薪酬水平 企业各类人员的薪酬水平 决定要素：外部水平和支付能力 决定要素：外部水平和支付能力 6 薪酬水平的选择 高薪酬水平 平均薪酬水平 低薪酬水平 工资成本负担 高 中 低 激励及吸引性 有 无 无 满意及忠诚度 高 低 低 工作效率 高 中 无 利润积累 高 低 低 结论 会带来员工的高 并不能为企业降低 并不能为企业降 满意度和忠诚度 成本，员工的高流 低成本，员工不 及高效率工作 动性和低效率是企 满意及对企业不