战略运营管控体系建设方案 --推进“战略、计划、绩效”一体化整合.pdf 43页

  • 119
  • 0
  • 0
  • 约3.42万字
  • 2019-03-07 发布

战略运营管控体系建设方案 --推进“战略、计划、绩效”一体化整合.pdf

文档工具:
    1. 1、本文档共43页,可阅读全部内容。
    2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
    3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
    4. 文档侵权举报电话:19940600175。
    XXX 所战略计划管控系统建设方案 文档编号: 密级: XXX 所 战略运营管控体系建设方案 --推进 “战略、计划、绩效”一体化整合 2014 年08 月 XXX 所战略计划管控系统建设方案 目录 1 必要性 4 1.1 发展需要4 1.2 行业趋势4 2 业务现状分析 5 2.1 组织架构(略)5 2.2 部门职责(略)5 2.3 各相关业务现状5 2.3.1 战略规划现状5 2.3.2 综合计划现状6 2.3.3 组织绩效现状8 2.3.4 项目计划管理9 2.4 现状分析结论9 3 行业内外案例经验教训 11 3.1 中航国际(深圳中航) 11 3.1.1 基本应用情况 11 3.1.2 中航国际BSC 经验教训 12 3.2 天虹商场股份公司 14 3.2.1 可借鉴的先进经验 15 3.3 古猿人集团 16 3.3.1 基本应用情况 16 3.3.2 古猿人BSC 的经验教训 16 4 体系框架设计 19 4.1 目标 19 4.2 思路及方法 19 4.2.1 主线梳理 19 4.2.2 战略规划20 XXX 所战略计划管控系统建设方案 4.2.3 综合计划21 4.2.4 项目管理22 4.2.5 经费预算23 4.2.6 绩效驱动24 4.3 体系框架设计25 4.3.1 总体业务模型26 4.3.2 战略滚动规划体系27 4.3.3 综合计划(运营)管控体系32 4.3.4 项目管理体系37 4.3.5 经费管理39 4.3.6 组织绩效考核40 4.3.7 战略与计划的调整42 5 项目实施建议 43 XXX 所战略计划管控系统建设方案 1 必要性 1.1 发展需要 发展离不开战略,好的战略要通过执行落地。 XXX 所战略管控相对薄弱,对科研生产、技术发展和管理流程等业务域影 响力不足,为实现我所“引领航空和空天飞行器综合技术发展,构建具有国际 影响力的创新型和谐研究所”的愿景,总结战略规划、综合计划和平衡计分卡 等应用实践,开展适应我所实际需求的战略管控体系研究、规划和建设工作, 将推进持续快速发展产生重要作用。 1.2 行业趋势 从集团公司、直属单位到成员单位,近年来加大了战略管理的研究。从计 划经济到市场经济,国有企业面临更多的挑战和新的机遇,如何应对变化的外 部环境,重塑企业核心能力,谋求长远发展是所有行业内单位研究的课题。 从战略分析、规划、评估到执行,战略有效执行尤为重要,这决定了企事 业单位是否能通过战略带来长期快速的发展。而战略执行往往取决于如下几个 关键因素:系统的流程管理战略;足够的信息用于决策;运营与管理支持战略; 组织聚焦战略;员工对战略的理解;围绕战略合理分配资源。 中航工业自2002 年(笔者注:可能更早)开始引进 BSC (平衡计分卡) 工具,它是被广泛认同的战略执行的最好工具。目前行业内多家单位应用 BSC 实现战略落地和组织绩效管理,一些单位在工具应用过程中,结合实际进

    文档评论(0)

    • 内容提供方:xingyuxiaxiang
    • 审核时间:2019-03-07
    • 审核编号:7156125132002012

    相似文档