绩效与薪酬管理-人力资源.pdf 46页

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  • 2019-03-07 发布
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    任 迎 伟 RENYW CONSULTING 绩效与薪酬管理 西南财经大学工商管理学院 任迎伟 任 迎 伟 RENYW CONSULTING 如何进行高效的绩效考核 任 迎 伟 RENYW CONSULTING 需要事先厘清的几个问题 先看一则故事和一个游戏。 1、为什么要进行绩效考评? 2、作为主管,您是怎么看待您的员工? 2、考评应遵循的基本原则(底线)是什么? 3、如何确定考评主体? 任 迎 伟 RENYW CONSULTING 绩效考评一般流程 根据组织的考评政策调整 分析法律要求 考评过程与结果 进行工作分析 奖励绩效优秀者 确立绩效目标与标准 把考评结果反馈给员工 开发绩效考评工具(信度和效度) 进行绩效考评 选择观察人员 培训观察人员 任 迎 伟 RENYW CONSULTING 一、绩效考核概念 绩效考核就是对员工为组织所作贡献进行客观合理的测 评,为组织进行相关人力资源决策提供有效依据。 或者说:组织的各级管理者,通过某种手段对下属工 作完成情况进行定量与定性的评价过程。 管 理 箴 言 没有绩效考核就 等于没有管理 高效的绩效管理体系是企业实现 运营目标的重要的工具 任 迎 伟 RENYW CONSULTING 二、绩效考核在人力资源绩效管理体系中的位置 战略规划的设计(2-3 战略规划的设计(2-3 年) 年) 明确年度经营计划

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    • 内容提供方:xingyuxiaxiang
    • 审核时间:2019-03-07
    • 审核编号:8132004110002011

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