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- 2019-03-07 发布
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任 迎 伟
RENYW CONSULTING
绩效与薪酬管理
西南财经大学工商管理学院
任迎伟
任 迎 伟
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如何进行高效的绩效考核
任 迎 伟
RENYW CONSULTING
需要事先厘清的几个问题
先看一则故事和一个游戏。
1、为什么要进行绩效考评？
2、作为主管，您是怎么看待您的员工？
2、考评应遵循的基本原则（底线）是什么？
3、如何确定考评主体？
任 迎 伟
RENYW CONSULTING
绩效考评一般流程
根据组织的考评政策调整
分析法律要求 考评过程与结果
进行工作分析 奖励绩效优秀者
确立绩效目标与标准 把考评结果反馈给员工
开发绩效考评工具(信度和效度) 进行绩效考评
选择观察人员 培训观察人员
任 迎 伟
RENYW CONSULTING
一、绩效考核概念
绩效考核就是对员工为组织所作贡献进行客观合理的测
评，为组织进行相关人力资源决策提供有效依据。
或者说：组织的各级管理者，通过某种手段对下属工
作完成情况进行定量与定性的评价过程。
管 理 箴 言
没有绩效考核就
等于没有管理
高效的绩效管理体系是企业实现
运营目标的重要的工具
任 迎 伟
RENYW CONSULTING
二、绩效考核在人力资源绩效管理体系中的位置
战略规划的设计（2-3
战略规划的设计（2-3
年）
年）
明确年度经营计划
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