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高新科技企业:富士康
《《高级高级IEIE培训培训》》系列课程系列课程
绩效管理绩效管理绩效管理绩效管理
课程内容课程内容
第一部分 绩效管理概述
第二部分 绩效管理体系
第三部分 绩效考核技术
第三部分 绩效考核技术
交流:未来绩效考核的发展与建议
课程内容课程内容
第一部分 绩效管理概述
一、绩效管理的核心地位
绩效管 的核 位
二、绩效管理与绩效考核认知
绩效分类与考核关系
三、绩效分类与考核关系
第二部分 绩效管理体系
第三部分 绩效考核技术
第三部分 绩效考核技术
交流:未来绩效考核的发展与建议
一、绩效管理的核心地位
业务模式与 优化的组织结构 制度规范
业务流程 和岗位设置 体系
战 实实
略 现
各各
规规
划 层层计划 各级干部各级干部各级干部各级干部 检查推进 项
与与 战
略略
目
标 目
标标
绩效管理体绩效管理体 激励体系激励体系 培训发展培训发展
系建设 建设 体系建设
企业文化建设企业文化建设
二、绩效管理与绩效考核认知
Performance appraisal-绩效评估
EEvalluatiting an emplloyee’’s currentt and/d/or pastt
performance relative to his or her performance
standards.
指根据雇员个人的绩效标准,对其当前或及过去的
绩效进行评价。
Performance management-绩效管理
The process employers use to make sure
employees are working toward organizational
employees are working toward organizational
goals.
指对组织流程中影响雇员绩效的各种因素所进行的
指对组织流程中影响雇员绩效的各种因素所进行的
管理。
绩效管理基本概念
绩效管理是指为实现组织发展战略目标,
采用科学的方法采用科学的方法 ,通过对员工个人或
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