富士康绩效管理.pdf

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高新科技企业:富士康 《《高级高级IEIE培训培训》》系列课程系列课程 绩效管理绩效管理绩效管理绩效管理 课程内容课程内容 第一部分 绩效管理概述 第二部分 绩效管理体系 第三部分 绩效考核技术 第三部分 绩效考核技术 交流:未来绩效考核的发展与建议 课程内容课程内容 第一部分 绩效管理概述 一、绩效管理的核心地位 绩效管 的核 位 二、绩效管理与绩效考核认知 绩效分类与考核关系 三、绩效分类与考核关系 第二部分 绩效管理体系 第三部分 绩效考核技术 第三部分 绩效考核技术 交流:未来绩效考核的发展与建议 一、绩效管理的核心地位 业务模式与 优化的组织结构 制度规范 业务流程 和岗位设置 体系 战 实实 略 现 各各 规规 划 层层计划 各级干部各级干部各级干部各级干部 检查推进 项 与与 战 略略 目 标 目 标标 绩效管理体绩效管理体 激励体系激励体系 培训发展培训发展 系建设 建设 体系建设 企业文化建设企业文化建设 二、绩效管理与绩效考核认知 Performance appraisal-绩效评估 EEvalluatiting an emplloyee’’s currentt and/d/or pastt performance relative to his or her performance standards. 指根据雇员个人的绩效标准,对其当前或及过去的 绩效进行评价。 Performance management-绩效管理 The process employers use to make sure employees are working toward organizational employees are working toward organizational goals. 指对组织流程中影响雇员绩效的各种因素所进行的 指对组织流程中影响雇员绩效的各种因素所进行的 管理。 绩效管理基本概念 绩效管理是指为实现组织发展战略目标, 采用科学的方法采用科学的方法 ,通过对员工个人或

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