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组织变革 2 第九课 开篇案例思考 案例1：小A是某学校实践部的部长，正在和文传系 一起组织比赛活动，一天，团委的老师找到小A 说，这个活动中有几个明星参赛队是夺奖的种子队 伍，想把自己部门优秀的学生干部安插几个到这些 队伍中去。 小A的实践部归团委管理，虽然比赛团队已经辛苦 了很久，但是面对安插的队员，有苦说不出，只能 答应了。 开篇案例思考 案例2：小孙是某公司市场部的新职员，来上班第一天受到 了大家的欢迎，小孙由于是新人，所以什么工作都很积极热 心。 一天，市场部的一个老员工小B找到小孙说：“我后天开会， 可能去不了一个展示会现场了，你代替我去一下吧”。小孙 满口答应了，当天就去展示会帮忙。但是，后来，小孙却遭 到了市场部领导ken的批评，小孙很委屈，别人分配给我工 作，我新人难道能拒绝吗？我帮助自己部门的人，难道错了 吗？ 通过案例，请用管理学中组织责权理论对其进行 分析：小A和小孙的做法是对的吗？为什么？ 上节课回顾 组织变革的含义 由于环境的变化，企业的任务、目标以及于此相关 的岗位和机构设置、机构之间的关系随之而不断调 整的现象。 “事物是发展变化的，没有一层不变的组织，这就是 变革的基本原因” 例如，政权的变更，王朝的覆灭，组织的扩大和变 化 上节课回顾 2. 组织变革的影响因素 （1）外部环境 宏观经济的变化 政治，经济政策的调整，经济体制改革，市场需求