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消防通风排烟系统安装专项ˉ施工方案.doc 63页

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PAGE 1 PAGE 1 消防通风排烟系统安装专项施工方案 防排烟系统安装专项施工方案 工程名称: 工程地点: 施工单位: 编制单位: 编 制 人: 编制日期: 20 年 09月 27 日 审批负责人: 审批日期: 年 月 日 目 录 工程概况…………………………………………………………………………….2 项目管理机构的组成和分工………………………………………………………3 施工方法及施工工艺……………………………………………………………….7 第四章 施工平面布置………………………………………………………………………13 第五章 施工难点的技术与管理措施……………………………………………………….14 第六章 工程安装总体施工进度计划……………………………………………………15 第七章 施工组织管理与协调………………………………………………………………15 第八章 工期保证及其应变措施…………………………………………………………….20 第九章 主要资源进场配置计划……………………………………………………………24 第十章 质量保证措施………………………………………………………………………26 第十一章 文明施工及安全保证措施……………………………………………………….29 第十二章 施工期间防风、防雨及防雷等措施……………………………………………34 第十三章 成品保证措施…………………………………………………………………….38 第十四章 工程资料管理……………………………………………………………………39 第十五章 竣工验收………………………………………………………………………….43 工程概况 工程概况 工程名称: 建设地点: 建筑面积:约 建筑单位: 设计单位: 工程质量要求:合格 施工合同工期: 个日历天。 工程范围 1、办理本项目的一切建筑报建、报验、验收等手续, A室内通风排烟系统。 2、承包方式:由承包人包工包料、包质量、包工期、包安全、包验收合格、包拿证、包造价的形式向发包人承包本工程项目。 项目管理机构的组织和分工 项目经理部构成 我公司将组建安装工程项目部。项目经理部既是指挥机构,又是责任机构,也是我公司对工程项目实施的全权代表,负责组织工程的实施和落实,在现场进行统一指挥和管理。针对本工程的规模和特点,我公司高度重视,经认真研究,委派麦章良作为本项目的项目经理组成项目管理机构。 项目经理项目部架构如下: 项目经理 项目负责人指挥层 项目负责人 ………………………………………………………………………………………………………… 后勤保障部材料设备部质量安全部 后勤保障部 材料设备部 质量安全部 工程技术 工程技术部 给排 给 排 水安装 施 工 员 质安 质 安 员 材料 材 料 员 资 料 员 ` 工地仓库施工班组质控组………………………………………………………………………………………………………… 工地仓库 施工班组 质控组 实施层 项目部由指挥层、管理层、实施层组成。项目指挥层包括项目经理、技术总工程师。 管理层设置四个职能部门:质安部(质安员)、工程管理技术部(各专业施工员)、材料设备部(材料员)、后勤保障部(资料员)。职能部门发挥管理、指挥、监督、服务、协调的功能。 第二节 项目部及其人员职责 项目部职责 1.1 项目经理职责 项目经理作为公司驻工地的代表,将全权负责与工程有关的全部事物,主要职责如下: 实行项目经理负责制,项目经理在工程项目施工中处于重要位置,协助业主、监理工程师对工程项目施工负有全面管理责任,包括质量、安全、进度等各方面。执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策,严格执行公司及现场的各项管理制度; 对项目施工进行有效的控制,执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术,确保工程质量和工期,成本、实现安全、文明施工、努力提高经济效益; 组织编制和实施工程施工组织计划、工程施工计划以及技术、质量、降低成本、安全等项管理措施; 负责施工项目的质量管理体系文件,进行内部质量分工; 组织工程质量的定期检查、评定、整理及质量评定; 坚持“质量第一”的方针,正确处理进度和质量关系; 定期召开质量例会,及时组织不合格的质量分析,对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析,及时向业主、监理工程师、公司工程总监反馈各种质量信息; 负责组织协调业主、设计院、监理、分包和其他施

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