不确定情况下的存货决策概述.ppt

5.1.4不确定情况下的存货决策 ; ; 耗用量保持不变，但由于原订存货尚未运达以致原库存存货耗尽。; 库存耗竭的发生，往往给企业带来不利的影响：专程派人采购材料，停产等待新的材料运达，或者失去顾客。 为避免上述不利影响，企业应建立保险储备并确定一个最佳安全库存量，从而将可能发生的额外成本降到最小额。 ;; 建立最佳安全库存量政策时，必须考虑两项成本： (1)安全库存量的储存成本。 储存成本：安全库存量×单位储存成本 (2)库存耗竭成本。 通常指备选供应来源的成本，失去顾客或商业信誉的成本，库存耗竭期内停产的成本等。 库存耗竭成本：某项库存耗竭成本×每年安排的订购次数×一次订购的库存耗竭概率 ; 安全库存量决策的目的在于确定保险储备为？才能使储存成本和库存耗竭成本之和达到最低限度。 ;经验法;例：大众公司所用某零件正常的交货期为10天，每日正常使用量为80件，根据统计，最长交货期为17天，日最高使用量为90件。则，安全库存量应当为多少？ ;不连续的概率法; 【例5-11】江威公司每年需用C型材料360000千克,每千克C材料的年平均存储成本为16元,每次订购费用648元,最优订货批量为5400千克。; 在确定安全库存量时，应比较不同安全库存量时的成本总额(储存成本与预期库存耗竭成本之和)，并作出选择(如下表)。;