美的后备经营人才队伍建设项目建议书.pdf

机密 美的集团 后备经营人才队伍建设机制 （二零零七年七月，北滘镇，顺德 ）V2.0 华夏基石人力资源顾问有限公司 China Stone Human Resources Management Consulting Co., Ltd. 本报告仅供美的集团内部使用，未经华夏基石书 面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 特别声明 华夏基石向美的集团有限公司（以下称“美的集团” ）提交的建议书、咨询方案等，美的集团负有保 密义务，未经华夏基石许可，不得向第三方透露。华夏基石拥有该项目建议书的全部版权及知识产权 。 在项目谈判阶段及实施过程中，凡涉及双方公司需要保密的内容，由一方提出，另外一方应积极响 应，严格遵守。 该建议书的提出是基于我们对美的集团的初步了解，而非最终结论。在调研基础上，我们有可能对 项目设计思路和计划进行更切合实际的调整。在项目进展中，我们亦会随时检验并修正项目的方向与 方法，以求形成最佳的适合美的集团的解决方案。 如由我公司提供服务，建议美的集团指派专人参与项目组工作或负责与项目组对接。 本项目人员系按照8月1 日前项目启动而定。如项目实际启动时间拖后，在确保项目小组资质水平相 当的前提下，华夏基石有保持调整项目小组人员的权利。 华夏基石不赞成美的集团邀请外聘专家、顾问参与对本项目成果的评审。 如对本项目建议书有疑问，请与华夏基石联系，联系人：张百舸 Tel ：010Mobile Email：zhangbg@, daker_zhang@126.com 1 注意保密，请勿传播和复制 目录 1. 项目背景和项目需求 2. 华夏基石相关方法体系介绍 3. 项目计划 4. 项目设计思路与成果形式 5. 项目预算 6. 项目组织与人员配备 7. 项目运作管理与后续服务方式 8. 华夏基石管理咨询简介 9. 部分案例介绍 2 注意保密，请勿传播和复制 处于历史发展拐点的美的面临又一次的自我超越，能否成功不仅关乎“十一五” 千亿目标的实现，更关乎美的能否持续地强盛。而高质素职业经营人才队伍是支 撑这一战略目标实现的关键 质量求发展 战略转型中的美的需要更多高质素职业 经营人才 2006年，美的集团提出了以“五力提升、 六项工程”为主题的战略举措，目的是打造 速度求生存 美的核心竞争力。因而，美的对职业经营 者的能力要求已不仅仅是“销售高手”