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纪律要求 1、关闭手机铃声；接电话请到室外 2、发布信息时，请保持安静； 3、中途离开须通知老师； 4、培训结束时，留下《竞争规则》、《信息》及所有彩封资料。 5、不允许拍照及录象 课程架构 沙盘训练来源 沙盘实战模拟培训 沙盘训练特点 训练的内容 基本规则 经营结果评价 企业的净资产 公司架构 财务状况：每家公司具有资金1亿元 成立新公司 明确分工 模具介绍 召开经营会议 1、公司战略定位? 2、地块的选择 3、项目定位 4、投融资计划确定 5、公司合作意向谈判 6、财务预算：计算出需融资数额 提交融资计划单 时间：5分钟 拆借数额、年限、及最高年回报 （不低于8%） 土地拍卖 时间：15分钟 拍卖顺序1—8号地 抵押贷款 时间：5分钟 贷款额不超过购得土地价款的60% 提交贷款申请表（融资计划单） 小区内部规划设计 各公司领取土地地块及建房模具 开始规划设计 绘制出规划设计图纸交于老师 时间：10分钟 选择外观设计方案 根据开发计划表选择设计图片 同一档次的图片由评委评出“+”或“－”（优、劣） 施工招标 时间：10分钟 选择施工企业 签定施工合同书 向老师提交合同书 房屋验收 时间：共20分钟 1、各公司推选1人参加评审小组。 2、培训师宣布评审规则。（投票规 则） 3、对小区环境评定。 小区环境评审 1、小区的整体布局是否合理。 2、是否留有一定的空地用来建造绿 地、景观、公建等。 3、房屋的间距是否考虑到采光及道 路和消防。 4、房屋的朝向是否合理。 制订销售策略 广告策划评审 时间：30分钟 1、各公司宣读广告语，并说明理由。（每组3分钟） 2、由评审小组打分评审。 （90分—100分） 3、老师点评广告语。 计算年销售率 时间：15分钟 1、老师发放销售率表。 2、各公司根据各项指标计算本年销售率。 时间：30分钟 填写财务收支表 注意：为便于下一年度计算，本期支 出科目，按照项目全部销售的 支出标准填写。收入科目按实 际售出部分填写。 每公司5分钟 总经理述职总结 成功与失败教训 ①项目定位 ②小区规划 ③资本运营 ④营销策略 ⑤营利状况 住宅项目操作几大关键环节 1、市场调查。 2、项目的科学预算。 3、资金的合理使用。（现金流） 4、客户的定位。 5、突出卖点。 第二期经营 1、发放本年度信息。 2、综合楼用地4块，别墅用地4块。 3、各公司是否购买信息？ 职位轮换 时间：10分钟 1、重新选举总经理 2、部门经理职务调整 3、调整的原则：希望学习的技能 提交融资计划单 时间：5分钟 拆借数额、年限、及最高年回报 （不低于8%） 提交公司合作协议 时间：5分钟 ①拆借资金 方式 ②合作开发 土地拍卖