第七讲 网信络计划技术.pptVIP

第七章 网络计划技术 1、项目进度管理的常用工具 （1）甘特图 （2）网络计划技术? 一、概述 项目是指那些要求在指定的时间内、限定的预算内和规定的质量标准内完成的一次性工作、任务或活动?。如：产品开发，轮船电站等大型产品生产，软件系统开发，大型活动组织等 ??? 二、应用网络计划技术应具备的条件 为了使网络计划技术最大限度地发挥作用，应用网络计划技术进行管理的工程项目必须具有如下特点： ●项目实施内容可以分解； ●分解出的工作相互独立，即可分别开始、结束和实施； ●分界出的工作有一定的顺序，它们必须按顺序依次完成，而且其顺序关系可以网络化； 三、网络计划技术 1、概念 网络计划技术是一套用于计划和控制项目实施的图形技术，它是计划评审技术（program evaluation and review technique , PERT）和关键线路法（critical path method , CPM）的统称，产生于19世纪50年代。 例 在波音公司，就是利用网络计划技术对777型飞机的生产进行管理。777型飞机20%的零件在日本生产，其它零件分别由以下国家生产：澳大利亚（机腰）、北爱尔兰和新加坡（机头装置）、韩国（机翼尖）、巴西（机翅和机尖装配）、意大利（舷外的附翼）、美国（总装）。 四、网络计划技术的应用思路 例：某企业试图进入便携式电脑市场，因此公司成立了一个项目小组对该计算机进行设计，要求该项目组在大约8个月时间内生产出样机。 项目小组最先要完成的任务是建立项目网络图，并估计在8个月完成样机的可能性。下面是建立该网络图的步骤： 1、工作识别：项目小组确定下列工作是该项目的主要工作：设计样机、试制样机、样机检测、编写试制报告、评估生产线设备、编写评估报告、编写总结报告。 2、工作排序及网络的构建：在与项目小组成员讨论的基础上，项目经理建立工作的优先次序表以及相应的网络图。建立网络图时要注意确保工作顺序的正确性，同时还要确保工作之间的逻辑关系。（见下图，图中节点表示工作，箭线表示工作完成的顺序） 3、时间参数的计算 包括：最早可能开始时间，最迟必须开始时间，最早可能结束时间，最迟必须结束时间，机动时间 为了计算出机动时间，必须先计算每个工作的四个时间值： ●最早可能开始时间（ES）：工作可以开始的最早可能时间。 ●最早可能结束时间（EF）：工作完成的最早可能时间，它是最早开始时间加上完成工作所需要的时间。 ●最迟必须结束时间（LF）：工作在不影响项目工程工期的情况下的最晚完成时间。 ●最迟必须开始时间（LS）：工作在不影响项目工程工期的情况下的最晚必须开始的时间，它是最迟结束时间减去完成工作所需要的时间。 4、确定关键路线：根据网络图依次计算每个工作报告的机动时间，即该工作的最早结束时间与最迟结束时间之间的差值或最早开始时间与最迟开始时间之间的差值。机动时间可以看作是该工作在不影响整个项目完成的前提下，其作业时间可以延迟的最大限度。 5、网络图的优化： ●时间—成本优化 五、如何画网络图 1、网络图的组成 （1）工作：一项需要消耗人力、物力、财力、时间的具体活动过程，又称活动或工序。其用箭线“→”表示，箭头表示工作前进的方向，箭线“→”上部表示工作名称，下部表示工作时间。虚箭线“ ” 代表虚工作，它仅表示它所连接的前后两工作间的逻辑关系，其本身不消耗任何资源。 （2）节点：表示某项工作开始或结束的瞬间，用圆圈“○”表示，它不占用资源和时间 （3）路线：自网络图中的网络总开始节点起，沿箭头方向，经过一系列连续不断的工作直至终点的通路，一个网络图一般都有若干条路线 2、网络图绘制的要求 （1）每个网络图只能有一个总开始节点和一个总结束节点 （2）各种工作之间不能出现循环 （3）两个节点之间只能有一根箭线直接相连 （4）符合规定的工作之间的逻辑关系 （5）同一网络图中，每个节点编号不能重复，同一箭线的箭尾节点编号应小于箭头节点编号 （6）不得画任意曲线 3、几种常用流程的网络图的绘制 （1）只有唯一的紧前工作 （2）有两个相同的紧前工作 ●来自同一节点 ●来自不同节点 （3）部分相同紧前工作 例：画网络图 工作 紧前工作 A —— B A C A D B E B F C、D G E、F 六、网络图的时间参数计算