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产品打样流程及过程检验标准 编 号： 编 制：关 克 求 审 核： 批 准： 日 期：2016年7月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc460485074 一、 目的 PAGEREF _Toc460485074 \h 3 HYPERLINK \l _Toc460485075 二、 适用范围 PAGEREF _Toc460485075 \h 3 HYPERLINK \l _Toc460485076 三、 打样、转产、转产全貌图 PAGEREF _Toc460485076 \h 3 HYPERLINK \l _Toc460485077 四、 产品打样试制流程 PAGEREF _Toc460485077 \h 4 HYPERLINK \l _Toc460485078 1. 打样分类： PAGEREF _Toc460485078 \h 4 HYPERLINK \l _Toc460485079 2. 操作流程： PAGEREF _Toc460485079 \h 4 HYPERLINK \l _Toc460485080 3. 相关文件表格记录： PAGEREF _Toc460485080 \h 5 HYPERLINK \l _Toc460485081 五、 生产工艺标准及过程检验标准 PAGEREF _Toc460485081 \h 12 HYPERLINK \l _Toc460485082 六、 打样产品技术工艺要求及原材料通用标准 PAGEREF _Toc460485082 \h 17 HYPERLINK \l _Toc460485083 1. 柜台饰面油漆做法 PAGEREF _Toc460485083 \h 17 HYPERLINK \l _Toc460485084 2. 柜台内堂做法 PAGEREF _Toc460485084 \h 17 HYPERLINK \l _Toc460485085 3. 原材料使用标准 PAGEREF _Toc460485085 \h 17 目的 规范产品打样过程、提高产品打样质量，健全新产品研发试制流程，为确保开发新产品的可靠性和准确性，保证产品能顺利批量生产，保证产品生产质量、工艺、效率、成本等，确保产品符合客户的需求。 适用范围 适用于产品打样的全过程，包括新产品试制、工程项目打样、连锁品牌产品标准化转产前试制。 打样、转产、转产全貌图 职责 输入部门职责：负责与客户沟通，确认打样内容，协助打样过程中所遇问题。 技质中心职责：负责产品打样试制、转线/转产、转厂的全过程实施及质量控制 技术部：负责提供打样产品试制的所有技术资料、生产图纸，转产全套输入资料。 生产执行组：负责按照图纸完成产品打样、转产的试制、试产工作； 质量部：负责产品打样、转产的全过程质量监控 配合部门职责：全力配合打样、转产、转厂全过程。 财务部：负责处理 成都生产部：玻璃、美工、钢构、外协各环节全力协助打样车间提出的配合需求。 产品打样试制流程 打样分类： 产品打样分两大类： A类包括：新产品、SI新设计、新工艺、工程项目类；B类包括：产品标准化、新工艺打样。 操作流程： 新产品、SI新设计、新工艺、工程项目类打样流程 产品标准化打样验证、新工艺打样流程 流程图 流程说明 相关部门 提打样计划N 提打样计划 N 产品标准化打样试制、验证由技术部提打样计划表； 新工艺打样由技术部提出并填写《打样申请单》； 技术部 YY总监审批 Y Y 总监审批 技术质量中心总监审批 技质中心总监 N图纸深化 N 图纸深化 技术部进行图纸拆分，制BOM表、零部件图等 技术部 图纸审核 图纸审核 对图纸工艺、参数、BOM清单等进行审核 技术部 技术交底 技术交底 技术部组织相关人员做打样产技术交底工作，沟通细节做法，落实各环节负责人并填写《技术交底协调单》。 技术部 打样组 打样前准备 打样前准备 打样前准备，打样组制打样进度计划及备料，如有特殊材料，技术部协助采购特殊材料。 打样组 技术部 NY样品试制 N Y 样品试制 对试制过程中出现的问题记录，填《打样过程跟踪记录表》，及时解决试制过程中出现的问题；质检现场跟进，核查试制中有无未按图纸尺寸、工艺要求施工、材料有无使用错误等； 技术部 打样组 质量部 评审验证Y 评审验证 Y 技术部组织相关人员根据《样品评审表》对样品进行评审，若样品合格，则继续下一环节；若打样不合格，质检则在《样品评审表》填写不合格具体项