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敏捷开发的现状及其在中国的发展 敏捷与CMMI的比较 什么是敏捷开发？什么是CMMI？ 敏捷开发 在日常的工作中，经常会听到或者看到项目组的开发团队哭着喊着想用敏捷，而管理团队却有种种顾虑，比如：文档少了的话，后期维护怎么办？我的人员个个都是独一无二的，进行结对编程的话，效率降低了怎么办？代码任何人都可以修改的话，改乱了怎么办？等等各种问题。似乎敏捷更受开发团队的欢迎而不是管理 团队。 那么，到底什么是敏捷？ 敏捷是软件开发团队在历经各种各样的折磨、反思之后形成的软件开发方法，是乙方对怎样才能更好地向客户交付价值的反思，是对怎样才能 更好地规避软件开发过程中的风险和消除软件开发过程中的浪费的反思。较少的文档、结对编程等等，只是反思之后采用的应对措施，是敏捷的表现而不是根本。 CMMI 对现在的软件企业来说，CMMI3级是进入行业的敲门砖，很多企业都会为了这个证书做很多的表面工作，而在更多的软件从业人员眼中，CMMI就是一堆的文档、一堆规范、一堆要求，没有任何的实用价值，甚至在部分人的眼里，CMMI还是会阻碍项目目标达成的障碍。 那么，到底什么是CMMI？ CMMI是甲方在受够了各种各样不同水平的乙方的折磨之后，为了选择合格的乙方而形成的模型，是对乙方能力和水平衡量的各种条条框框的集合。各种各样的文档、规范、要求，只是为了让甲方安心而出现的，是CMMI的表现。 概述 近几年，敏捷软件开发在软件工业界有了良好的发展势头并逐渐被推广开来。一些著名的公司如Google, Microsoft和Yahoo和众多的中小公司都已经开始采用敏捷开发，尤其是Scrum。它们中的许多已经有了较长时间的经验。中国的许多开发团队这几年也在逐渐接受并应用这种开发模式 两个敏捷开发组织 Scrum Alliance（Scrum咨询公司） Agile Alliance（敏捷联盟） Scrum Alliance 敏捷开发发起人之一Ken Schwaber创办的一个Scrum咨询公司 两个职能： 组织会议和提供关于Scrum的相关咨询服务 开创了Scrum认证系统，用以对Scrum人员进行认证。 五种类型的证书： ·Scrum专家（Certified Scrum Masters） ·产品所有者（Product Owners） ·Scrum行业者（Scrum Practitioners） ·Scrum教练（Scrum Coach） ·Scrum培训师（Certified Scrum Trainer Agile Alliance 是一个由对敏捷开发感兴趣的个人和公司组成的联盟。 该组织的主要活动包括出版刊物，组织讨论小组，组织会议等。其中一个比较重要的会议是一年一度的敏捷会议（Agile Conference） 敏捷在外国 各种类型，各种规模的公司都逐渐开始关注敏捷开发。如Google, Yahoo, IBM 和Microsoft 使用敏捷开发已经很多年。他们通常选择某几个开发团队来试用敏捷开发模式，然后将开发经验推广到其他的开发团队中去。 对敏捷开发的项目管理软件 比较流行的商业软件有ScrumWorks, VersionOne, Rally等等。 开源工具方面，比较流行的有XPlanner, XPWeb, Trac等等。 中国公司开发了GScrum™（合络众成） 敏捷在中国的发展 敏捷在中国刚刚开始被采纳。中国的软件开发群体在近几年开始使用敏捷方法，所以只有很少的一些有关组织和公司。而且大部分使用敏捷方法的公司都集中在外资跨国企业如IBM，SUN，以及一些软件外包公司如文思创新等。可以说中国的敏捷采用率仍然停留在技术采纳生命周期的初期试用（early adopters）阶段。 敏捷在中国没流行的几点原因 时间问题 几个误区： ·敏捷对人的要求很高 ·敏捷没有文档，也不做设计 ·敏捷就是XP，就是Scrum ·敏捷很好，因此我要制定标准，所有项目都要遵循着个标准 前景广阔 在中国，大规模的软件公司只有少数几个，剩下的大多数开发团队规模都不大。这些小团队大多采用“实用主义”。 实用主义有几个明显缺点： 1、团队效绩和产品的质量不稳定，往往时好时坏 2、大神一走，群龙无首 3、效率时高时低 中国文化中存在许多适合敏捷开发的元素。 ·《敏捷宣言》的第一条便把人和人们的协作放在了规程和工具的前面。在中国文化的深层，无论政府机关，企业或家庭，更多的是以人为核心，而非规程和条例。这符合敏捷重视人多于过程的精神。 ·许多其他的中国文化因素，比如关注细节，节俭，以及面对变化的适应能力等都为敏捷开发在中国软件业的发展提供了有力的支持。 HOPE 如果中国的软件业界能够在敏捷开发的理论与实践方面迎头赶上并有所创新，敏捷开发一定能为中国的软件产业效率和质量的提高，和进入甚至领先国