创新开展三星区域建设助力矿井NOSA全面推进.pptxVIP

创新开展三星区域建设 助力矿井NOSA全面推进----《结构性思维》课程领悟及应用课程：《结构性思维》四个基本特论先行上下对应分类清楚排序逻辑今年，公司根据煤业集团要求，五对生产矿井全面开展NOSA五星安健环管理体系建设，如何让矿井能够有效的推进NOSA建设一直困惑着我们，经过公司分析研究决定，创新开展三星示范区域建设，通过该手段，实现以点带面、局部先行、总结经验、举一反三。公司迅速制定方案，要求矿井全面实施，通过近半年的摸索前行，各矿NOSA三星示范区域建设取得了一定的成绩。01建设背景02方案制定CONTENT03工作开展04案例展示05成果分析PART ONE建设背景 为促进矿井NOSA体系持续稳步有效推进，公司安监部创新提出了三星示范区域建设的想法，在矿井地面工广选择适当的区域，以三星的标准大力建设，通过以点带面、以面促全的方法促进矿井整体推进。1PART TWO方案制定2方案制定 组织各矿管理团队迅速召开专项会议，成立工作小组，明确小组成员和具体分工，制定了三星示范区域工作实施方案和考核机制。1、组织机构2、工作职责PART THREE工作开展3工作开展区域选择风险辨识整改落实验收考核工作开展1、区域选择建议矿井选择能够较多包含NOSA4.4.6安健环运行所控制的元素的区域开展建设工作，建设过程中出现的教训以及建设过程中取得的经验相对全面，其推广及带动其它区域建设的意义也较为突出。工作开展 2、风险辨识 1NOSA推进办组织区域代表及元素负责人会议，对安健环方针与政策以及相关元素标准进行学习；2对现场进行风险辨识，主要针对建筑物与地面、通风、照明、消防、色标、厂房及场地设施、高空作业、接地与漏电保护以及应急管理等薄弱项目进行重点改善；3元素负责人将负责元素的改善建议以及工作标准统一反馈到NOSA推进办；4利用诺诚公司及电厂专家来矿培训期间，组织人员直接到现场进行实地风险评估指导；工作开展 3、整改落实NOSA推进办下发整改通知单及改善建议至区域代表，限定整改期限，区域代表负责落地执行，治理改善；同时在调度会上对检查出的问题及后续整改情况进行通报，由分管矿长进行跟踪落实；整改期间，NOSA推进办日常跟踪，避免安健环行为出现偏差，做无用功。工作开展 4、验收考核PART FOUR案例展示4案例展示以苏村矿污水处理厂为案例进行成果展示1、苏村矿污水处理厂三星区域建设重点工作1、所属区域管路进行刷漆按照要求进行吊挂2、管路进行安装标识及管路流向牌3、污水处理厂内墙粉刷，地面进行亮化4、楼梯踢脚板及挡鼠板安装5、加工安装管路架6、加工安装护栏及水池牌7、更换维修阀门并挂牌管理8、污泥浓缩池两台污泥泵检修更换9、屋内外大小线进行规范整理10、屋内开关进行更换维修11、配电柜进行查处柜内大小线进行整理12、规范安装室内墙壁上开关13、场所按照规定进行安装照明及应急照明14、污水处理厂完善及更换厂内所有牌板15、规范安装污水处理厂盖板16、对区域及场所的设备及设施进行定位划线17、加工安装卫生工具架并进行规范管理18、对室外管路进行包扎保温棉防止管路结冰19、加工安装药剂存放架并进行分类管理20、安装区域内标识21、区域场所的玻璃进行亮化擦拭22、所属区域台阶及水池台阶进行规范修复并进行划线23、加工安装暖气管路24、值班人员配备防护用具25、污水处理厂内化验室器具进行标注并定位管理26、化验室内进行清理重新整理27、化验室内化学物品进行整理并进行标识28、加工安装限高牌29、对污水处理厂后面水池棚进行修复棚顶30、水池棚架梁重新进行防腐刷漆并进行重新修复焊接31、污水处理厂水池清理32、污水处理厂后面垃圾堆进行清理33、安装水池水泵34、二楼高压配电柜进行规范整理并进行张贴标识35、对所属区域护栏进行刷漆亮化36、安装室内线路保护桥架并张贴标识（防止线路碾压损坏）案例展示2、工作流程0102对现场进行风险辨识，提出管控措施并下发03区域代表将问题进行上墙，问题落实到人04责任人对现场问题进行整改NOSA推进办对问题验收，形成闭环管理案例展示3、改善成果PART FOUR成果分析5成果分析 效果我们看到了，经验我们总结了，教训我们当然也要吸取，下一步就要运用这些经验教训，优化改善推进方案，向其它区域进行扩展，不断提升安全管理水平和超前管控意识，早日让我们矿井实现本质安全。结后语： 从以上内容可以看出，通过督促矿井开展NOSA五星安健环三星示范区域建设，可以有力的促进矿井NOSA的整体推进，相信在矿井全体员工的共同努力下、在帮扶电厂专家的引领下、在诺诚公司顾问的指导下，我们的矿井一定能够运用好NOSA工具，促进矿井的安全生产管理水平得到全面提升！ 略有感悟：我们学了很多的课程，每门课程学习的时间有限，课程里面