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万科、绿地集团组织结构分析 小组成员：顾峥、苏志豪、张庆、张艳敏 目 录 万科、绿地集团简介 万科、绿地组织结构比较 万科、绿地组织结构介绍 01 02 03 01 万科、绿地集团简介 万科集团 万科企业股份有限公司，简称万科或者万科集团，成 国最大的专业住宅开发企业。 立于1984年5月，总部位于中国深圳，是全国首个年销售额超千亿的房地产公司、中 万科集团 1988年进入房地产行业； 1993年把大众住宅开发确定为公司核心业务，业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的31个城市； 2010年，万科集团正式进入商业地产，多地成立商业管理公司； 2011年，宣布以住宅开发为主，同时活跃于商业地产领域； 2018年4月，万科出资入股了北京首批集体土地建租赁住房用地中的一幅地块项目。 绿地集团 绿地集团成立于1992年7月，总部位于中国上海。绿地集团是中国第一家跻身《财富》世界500强的只以房地产为主业的企业集团。 绿地集团 绿地集团房地产开发项目遍及全国主要省区市，特别在超高层、大型城市综合体、高铁站商务区及产业园开发领域遥遥领先，目前的世界十大高楼近一半来自绿地。 创立20年来，绿地集团始终坚持“绿地，让生活更美好”的企业宗旨，做政府所想、为市场所需，通过产业经营与资本经营并举发展，已形成“房地产主业突出，能源、金融等相关产业并举发展”的产业布局。 02 万科、绿地组织结构介绍 万科集团 万科集团总部组织结构 万科集团 企业高层领导者在进行组织结构设计时，要从六个方面的影响因素：战略、规模、技术、环境、人员素质和生命周期。万科从产品线、运营线、管理线、内控线这一系列生产过程考虑而设立的组织结构。这种结构的特点：专业分工清晰，各线集中于精力专注于专门的任务，每个过程得到高度关注；确保了决策的适用性，并能得到更好的贯彻；组织资源有效的利用，组织向心力强；权利集中，利于集团管理、指挥。 万科集团 万科某城市公司组织架构 万科集团 万科各区域采用介于职能与矩阵管理之间的弱矩阵管理模式，没有采用项目管理模式；最早提出职业经理人理念的企业，倡导职业化管理，管理比较规范；集团本部为投资决策中心，从事战略高度事宜，各地区为法人治理机制企业，通过产权管理；分公司授权较大，机构尽量简单，总部提供支持和监督功能。 绿地集团 董事长 董事长 副总经理 执行总经理 前期部 技术管理部 人力资源部 工程管理部 合约管理部 客户关系部 营销管理部 运营管理部 行政管理部 财务管理部 项目部 商业管理部 区域中心 海外事业发展部 投资发展部 绿地集团 绿地集团组织结构为职能事业组织结构相结合的多维度结构组织，主要有10个职能部门和5个事业部门，以及公司若干，并且所有子公司均为独立法人。 绿地集团 这样的组织结构强化了决策机制，总公司层领导能着重研究政策和发展战略，提供各种服务，调动整个公司的积极性； 另外这样的组织结构也强调了事业部经理对本部门产品和服务经营责任，有利于培养人才，增强内部斗争； 但是这也会导致活动和资源的重复配置，从而导致成本上升。 03 万科、绿地组织结构比较 相同点 1、两家企业不同的组织结构目的都在于有效地实现企业愿景和战略目标； 2、两家企业都是在合理的利用员工，将员工进行职能组织分工； 2、企业的组织结构都偏向于扁平化； 4、业务均跨多个范围，但都注重房地产行业。 不同点 1、两家企业组织结构的性质不同 万科的组织结构是职能矩阵组织结构；而绿地集团是职能事业组织结构。 不同点 2、组织结构设计涉及的六个要素有不同 两家企业均偏向工作专门化、部门专门化、指挥链、集权以及正规化，但是在管理跨度方面两家企业有不同，万科的组织结构中管理人员的管理跨度较大，而绿地集团管理人员管理跨度较小。 不同点 3、组织结构设计考虑的影响因素两家企业也有不同，万科的组织结构设计主要是考虑到了整个企业生命周期的影响，而绿地集团组织结构设计主要涉及到的因素是工程项目的周期。 THANKS!